این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، روایی و پایایی و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: ارزیابی موانع بکارگیری تکنولوژی بلاک چین در زنجیره تأمین پایدار از ابعاد مختلف (نبود حمایت مدیران ارشد شرکت، عدم آگاهی مدیریت در خصوص بلاک چین، عدم مشارکت مدیران، آموزش ناکافی مدیران، عدم نگرش مناسب مدیران، موانع اقتصادی، موانع اجتماعی، موانع محیط زیست، تفاوت نظربین شرکای زنجیرۀ تأمین، عدم همراهی سایر بخش های زنجیره تأمین، نبود توان مالی برخی از شرکای زنجیره تامین، نبود آموزش کافی برای کارکنان، نبود وجود قوانین مشوق برای بلاک چین، نبود قوانین لازم برای پشتیبانی از سیستم، عدم قوانین شفاف، عدم اعتقاد به اهمیت به کارگیری فناوری بلاک چین، عدم وجود کارگروه پیاده سازی بلاک چین، تردید کارکنان نسبت به مزایای سیستم، نبود فناوری های مناسب برای استقرار سیستم، احتمال حملات هکری، عدم بکارگیری تجهیزات نوین، عدم وجود زیر ساختهای لجستیکی مناسب)
تعداد سوال: 69
تعداد بعد: 22
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر نتایج: دارد
روایی و پایایی: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: Word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 15000 تومان
توجه: هر گونه کپی برداری از این فایل (با توجه به تاریخ انتشار) تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت.
جهانی سازی زنجیره های تامین، مدیریت و کنترل آن ها را دشوارتر می کند. فن آوری بلاک چین به عنوان یک فن آوری دفتر کل توزیع شده دیجیتال که شفافیت، قابلیت ردیابی، و امنیت را تضمین می کند، می تواند حل بعضی مسائل جهانی مدیریت زنجیره تامین را تسهیل کند. هدف اصلی زنجیره تامین پایدار ایجاد و حفظ ارزش اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی بلند مدت برای همه ذینفعان درگیر در ارائه محصولات و خدمات به بازار است. از آنجا که پایداری به منزله یکی از محرک های مهم نوآوری است، ظهور اخیر فن آوری بلاک چین نشان دهنده تاثیر تحول آفرین نوآوری دیجیتال بر پایداری زنجیره تامین است. بلاک چین یک فناوری بنیادی است که تغییری در توسعه پایداری زنجیره تامین ایجاد می کند. در واقع بلاک چین با پیگیری دقیق و منظم جریان ها در زنجیره های تامین، اطمینان از اصالت پایداری محصول را تقویت کند. پایداری زنجیره تامین یکی از دغدغه های اصلی اکثر سازمان ها است. به کارگیری فناوری جدید سرشار از چالش ها است، بلاک چین از این قاعده مستثنی نیست. فن آوری تنها زمانی می تواند ثمر بخش باشد که بر چالش های مختلفی غلبه کند. شرکای زنجیره تامین برای بکارگیری و اجرای فن آوری بلاک چین باید این موانع را درک کنند و برای آن ها برنامه ریزی کنند. موانع با در نظر گرفتن محدودیت داخلی و خارجی سازمان در بکارگیری یک فن آوری جدید به چهار دسته اصلی موانع درون سازمانی، موانع بین سازمانی، موانع مرتبط با سیستم، و موانع خارجی خلاصه و گروه بندی می شوند که هر کدام خود شامل زیربخش هایی است که همگی در پرسشنامه حاضر جای داده شده اند.