این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: ارزیابی قابلیت های نوآوری سازمان از ابعاد مختلف (کشف، بهره برداری)
تعداد سوال: 29
تعداد بعد: 2
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر نتایج: دارد
روایی و پایایی: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: Word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 4500 تومان
مفهوم و تعاریف نوآوري
مديريت نوآوري در واقع فرايندي است كه از طريق تركيب و يكپارچگي اجزاي مختلف دانش به پديدآوردن بديهيات مي پردازد.
علاقه روزافزون به نوآوري و رابطه آن با رشد اقتصادي، منجر به شكلگيري ادبيات خاصي در ابعاد گوناگون فرآيند نوآوري شده است. نقطه آغاز نوآوري مربوط به مدل”فشار تكنولوژي[9]” و به سال 1960 برميگردد (كرتر و ويليامز[10]، 1957). از دهه 1980 به بعد مدل يكپارچهشدة نوآوري مورد پذيرش قرار گرفته است. طبيعت پيچيدة نوآوري و فرآيندهاي آن توسط متخصصان مختلفي تحليل شده است
در ادبيات نوآوري تعاريف مختلفي از آن ارائه شده است. اكثر جهتگيريهاوپياده سازي ايدههاي جديد را نوآوري تلقي ميكنند(بارنت و ارگر[11]، 1976). نوآوري عبارت است از هر نوع تفكر، رفتار يا چيزي كه به طور كيفي نسبت به اشكال موجود، جديد بوده و تازگي دارد. بعضي محققان بر تشخيص ذهني پديدههاي نوظهور تاكيد كردهاند(رجرز[12]، 1983). جهتگيري سوم به معرفي و بكارگيري ایده های تازه تاكيد دارد بعبارت دیگر ایجاد ایده ای تازه را خلاقیت و بکارگیری و عینی سازی آن ایده را نوآوری می گویند. جهتگيريهاي ديگر به تركيب جديد نيازها و راهحلها اشاره دارند( مور و تاشمن[13]، 1985). بعضي از محققين آكادميك، نوآوري را به عنوان تركيبي از اختراعات و اكتشافات، مورد تجزيه و تحليل قرار ميدهند ( بروك هوف[14]، 1992). در نهايت نوآوري به عنوان سلسله الگوهاي رفتار فردي و سازماني تعريف شده است.
3- انواع و فرآيند نوآوري
شومپيتر(2004) اقتصاددان معروف و پدر کارآفرینی در تعاريف خود به پنج نوع نوآوري اشاره ميكند:
– معرفي يك محصول (يا خدمت) جديد و يا تغيير كيفي در محصول (يا خدمت) كنوني.
– نوآوري فرآيندي كه براي يك صنعت، جديد ميباشد
– ايجاد يك بازار جديد.
– توسعه و ايجاد منابع جديد عرضه مواداوليه و ديگر وروديها.
– تغييرات در سازماندهي .
ولي اگر بخواهيم براي نوآوري فضايي در نظر بگيريم آن فضاشامل 2 بعد است، يك بعد آن بر اين موضوع تأكيد دارد كه در نوآوري چگونه تغيير انجام ميپذيرد، و بعد ديگر بر اين مطلب كه چه چيزي در فرآيند نوآوري تغيير ميكند دلالت مينمايد.
از نظر اينكه، در فضاي نوآوري چگونه تغيير انجام ميپذيرد ميتوان گفت كه به سه طريق عمده اين تغيير اتفاق ميافتد كه عبارتند از : 1) تدريجي، 2) راديكال و 3) تحولي. ودر مورد اين موضوع كه چه چيز در فرآيند نوآوري تغيير ميكند باید متذکر شد که نوآوريها به 3 دسته تقسيم ميشوند كه عبارتند از: 1) نوآوري در محصول، 2) نوآوري در خدمت، 3) نوآوري در فرآيند.
مراحل كليدي فرايند نوآوري را معمولا در چهارچوب يك پروژه تعريف ميكنند؛ زيرا اين نوع سازماندهي كه تقريبا از١٩٨٠ به بعد رواج بسيار زيادي در انجام نوآوري يافته، روش اثربخشتري است. هر پروژه نوآوري معمولا با يك ايده آغاز مي شود كه غالبا شامل نوعي راه حل فني براي نياز جاري يا آتي مشتري است. پس از پيشنهاد ايده، مرحله جستجوي منابع قرار دارد تا اين ايده به تحقق بپيوندد. هر ايده، بسته به پيچيدگي آن، براي شكوفا شدن ممكن است از چند روز تا چند سال تلاش و كار نياز داشته باشد. اين مرحله شكوفايي ايده را توسعه محصول مي نامند. وقتي يك محصول توسعه يافت، براي توليد و عرضه آن تصميم گيري مي شود و در ادامه نيز ممكن است به توسعه بعد از عرضه (بهبود محصول و …) نياز باشد. (پور صادق، 1387).
گری همل(استراتژیست بزرگ) نیز معتقد است نوآوری در زمینه های متفاوتی صورت می گیرد:نوآوری عملیاتی،نوآوری محصول،نوآوری استراتژی،نوآوری مدیریت.
هر دسته از این نوآوری ها به نحوی در موفقیت سازمان نقش دارند. اما اگر بخواهیم آنها رااز لحاظ اهمیت در یک سلسله مراتب مرتب کنیم نوآوری مدیریت در بالا قرار می گیرد. بعبارت دیگر در قسمت پایین این سلسله مراتب نوآوری عملیاتی و در بالا ترین طبقه، نوآوری مدیریت قرار دارد.( (پور صادق، 1387)