دانلود رایگان پرسشنامه سنجش نگرش به سازمان با روش ترستون

این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.

هدف: اندازه گیری نگرش کارکنان نسبت به سازمانی که در آن کار می کنند

تعداد سوال: 21

روش نمره گذاری و تفسیر نتایج: دارد

منبع: گنجی، حمزه، ارزشیابی شخصیت، ویرایش دوم، نشر ساوالان، 1391.

همین الان دانلود کنید

قیمت: رایگان

دانلود رایگان

پرسشنامه سنجش نگرش به سازمان با روش ترستون

در روش ترستون، ابتدا تعدادی اظهار نظر، که معمولا 30 یا کمی بیشتر از آن است، درباره گروه ها، نهادها و افکار جمع آوری می شود. در این اظهار نظرها، درجات مختلفی از نگرش مثبت و منفی درباره موضوع مورد مطالعه ابراز می شود. پس از جمع اوری اظهار نظرها، آنها را در اختیار تعداد قابل ملاحظه ای مورد مطالعه ابراز می شود. پس از جمع آوری اظهارنظرها، آنها را در اختیار تعداد قابل ملاحظه ای داور قرار می دهند تا بر اساس یک مقیاس 7، 9 یا 11 درجه ای، بین حداکثر نگرش مثبت و حداکثر نگرش منفی مرتب کنند. فرض بر این است که داورها، طبقات هفت، نه یا یازده گانه را با فواصل یکسان در نظر می گیرند. آن گاه، به اظهارنظری که نگرش کاملا مثبت را بیان می کند، بالاترین نمره (7، 9، یا 11) و به اظهارنظری که نگرش کاملا منفی را بیان می کند، نمره 1 می دهند. سایر اظهارنظرها بین دو حد افراط و تفریط توزیع می شود.

بدیهی است که به اظهارنظرهای مقیاس نمرات متفاوتی داده می شود. در مورد برخی اظهارنظرها، تفاوت نمرات خیلی چشمگیر نمی شود، اما در مورد برخی اظهارنظرهای دیگر، بین نمرات داورهای مختلف، تفاوت های زیادی به چشم می خورد. می توان گفت که این نوع اظهارنظرها ابهام دارد. اظهارنظرهایی که میزان ابهام آنها، بر اساس شاخص های آماری، زیاد باشد، کنار گذاشته می شود. بقیه اظهارنظرها نگه داشته می شود و مقیاس نگرش را تشکیل می دهد.

پس از تشکیل مقیاس، ارزش یا نمره هر یک از اظهارنظرها محاسبه می شود. ارزش مقیاس برای هر اظهارنظر عبارت است از عدد میانی نمراتی که به داورهای مختلف داده اند. در جدول پایین 21 اظهار نظر برای اندازه گیری نگرش کارکنان نسبت به سازمانی که در آن کار می کنند، دیده می شود. این مقیاس را برای اولین بار، شرکت ماشین های حساب ویکتور شیکاگو مورد استفاده قرار داده است. مدیران سازمانها و روسای کارخانه ها می توانند از آن، در مواقع ضروری، استفاده کنند. برای این کار، ابتدا باید ارزشها یا نمرات را لاک بگیرند اثر تلفیقی نداشته باشند….

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.