این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: بررسی تاثیر کارآفرینی بر ابعاد 5 گانه کارآفرینی، استراتژی های سازمان و عملکرد مدیران (کارآفرینی، استراتژی های سازمان، عملکرد مدیران، گرایش به نوآوری مدیران، ریسک پذیری مدیران، گرایش به شتاب زدگی مدیران، سرمایه ارتباطی مدیران، توانایی هماهنگی مدیران)
تعداد سوال: 40
تعداد بعد: 8
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر: دارد
منبع: محقق ساخته (سفارش)
نوع فایل: word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط ۲۴۰۰۰ تومان
مفهوم كارآفريني نزديك به 200 سال است كه وجود دارد اما مفهوم كارآفريني سازماني مفهوم جديدي است كه مربوط به دهه هاي اخير مي باشد به طور دقيق تر اين مفهوم از اواخر دهه ي 1970 مورد توجه قرار گرفت.امروزه با گسترش سازمانهاي جديد و نوپا و افزايش جمعيت نياز به تكنيك هاي جديدي در سازمان ها داريم كه يكي از اين تكنيك ها كارآفريني سازماني است. بدون شك سازمان ها در جهان امروز در دنيايي پر از تلاطم و تغيير زندگي مي كنند پس براي بقاي خود به كارآفريني و شيوه هاي جديد سازماني نيازمند هستند ودر صورت بي توجهي به آن ناگزير محكوم به شكست مي باشند. اهميت كارآفريني در سال هاي اخير مورد توجه بسيار زيادي قرار گرفته است و بسياري از پژوهشگران بر روي اين موضوع مشغول به تحقيق مي باشند. مكنزي و ديكامبو (1986) معتقدند كه فعاليت كارآفرينانه سازماني مي‌تواند شامل توسعه يك محصول جديد تا ايجاد يك فرآيند اثربخش باشد. جنيگ و يانگ (1990) كارآفريني سازماني را به عنوان فرآيند توسعه محصولات يا بازارهاي جديد تعريف مي‌كنند. كوراتكو، منتاگنو و هورنسباي (1990) كارآفريني سازماني را به عنوان ايجاد كسب و كارهاي جديد در درون چارچوب شركت‌هاي مادر، توصيف مي‌نمايند. مكگرات، بوليند و ونكاتارامن (1992) كارآفريني سازماني را به عنوان ابزار شركت‌ها براي افزايش ثبات اقتصادي شركت در بلند مدت تعريف مي‌نمايند و آريلا (1996) معتقد است كه كارآفريني سازماني داراي سه بُعد است كه عبارتند از نوآوري، توسعه محصولات، خدمات يا فرآيندهاي جديد و ريسك‌پذيري.
كارآفريني سازماني يك فرآيند تجديد يا دوباره نوسازي سازماني است. سازمان ها با ايجاد خدمات جديد به مشتران موجب رضايت مشتريان مي شوند و رضايت مشتريان وفاداري به سازمان و به دست آوردن مشتريان جديد را به همراه دارد كه باعث بقا و سودآوري در سازمان مي شود. بیشتر بخوانید