پرسشنامه بررسی عوامل سازمانی موثر بر اشتراک دانش در سازمان

سهيم دانش يكي از شش فرايند اصلي مديريت دانش است. تسهيم دانش عبارتست از يك مجموعه رفتارهايي است كه تبادل اطلاعات يا كمك به ديگران را منجر مي‏شود. ادراك تسهيم دانش عبارتست از يك نيروي قطعي و مثبت در ايجاد نوآوري سازمان‏ها.تبديل دانش، به مساله مديريت دانش ضمني به درون پايگاه دانش سازماني مي‏پردازد كه در آنجا مي‏توان آن را تحت مديريت و مشاركت قرار داد. در غيراين صورت، اين دانش كاملاً  شخصی باقی می‏ماند و انتقال آن بسيار دشوار خواهد بود. بدون سازوكاري جهت تسخير و تبديل اين دانش ضمني به دانش ملموس و مشخص«يا دانش كانوني»، قسمت اعظمي از سرمايه دانش سازماني هر روز بدون مصرف باقي مي‏ماند.

دانش، دانش مي‏آفريند. همان فرآيندهايي كه به كارگرفته می‏شود تا دانش خلق، منتقل و به كار گرفته شود، خود منتج به دانش جديدي مي‏شود. كاربر دانش را از پايگاه‏هاي اطلاعاتي مشكل راه‏حل به كار مي‏گيرد تا مشكل مشابهي را كه كمي با آن تفاوت دارد، حل كند. اين راه‏حل موفق (كه البته مستندسازي و ذخيره شده است) اكنون پايه دانش سازماني را گسترش مي‏دهد. به همين ترتيب، ايده‏هايي را مي‏توان در جلسات بحث و تبادل نظر مطرح كرد. تا ايده‏هاي جديد منتشر شود، ايده‏هايي كه برخي از آنها بينش‏هاي جديد و با ارزشي ارايه مي‏دهد كه به دانش سازمان مي ‏افزايد. بیشتر بخوانید