دانلود مبانی نظری بررسی نقاط ضعف ،قوت،فرصت ها و تهدیدات و تهیه ماتریس SWOT در فرایند اکتشاف و استخراج مواد معدنی

منظور از مبانی نظری پایان نامه و پروپوزال، تئوریها، نظریه ها و مدلهای علمی است که پژوهشگر به عنوان سنگ بنای پژوهش خود انتخاب می نماید تا بدین طریق بتواند نتایج پژوهش خود را در راستای آزمون نظریه یا مدل مورد نظر تبیین نماید.

نوشتن فصل دوم پایان نامه (مبانی نظری و پیشینه پژوهش) کاری بسیار طاقت فرسا و زمان بر است. اما می توان با استفاده از مطالعات انجام شده قبلی و گزینش مباحث از میان آنها، به صورت قانونی در زمان و هزینه صرفه جویی نمود.

پس از پرداخت موفق می توانید فایل ورد مبانی نظری موردنظر خود را سریعا دانلود نموده و اقدام به نگارش فصل دوم پایان نامه خود فرمایید.

دانلود مبانی نظری بررسی نقاط ضعف ،قوت،فرصت ها و تهدیدات و تهیه ماتریس SWOT در فرایند اکتشاف و استخراج مواد معدنی

تعداد صفحه: 38

نوع فایل: ورد (قابل ویرایش)

منابع: دارد

تعداد منابع: 22

همین الان دانلود فرمائید

قیمت: فقط 25000 تومان

خرید فایل

بررسی نقاط ضعف ،قوت،فرصت ها و تهدیدات و تهیه ماتریس SWOT در فرایند اکتشاف و استخراج مواد معدنی

مقدمه

به منظور تدوين برنامه راهبردي يك قسمت، بایستی محدوده محيط درونی، افهای زماني و نیز چشم انداز و سياست هاي عمده در مورد آن قسمت مشخص باشد تا قادر بود در چهارچوب آن برنامه های استراتژیک را مدون ساخت. تدوين استراتژی ها نیازمند ادراک واقع نگرانه از محيط دور و بر می­باشد، محيطي كه زمین رقابت و تعاملات جدي فاکتورهای زیادی می­باشد كه ققادر هستند در سرانجام و بقای يك سازمان دارای تاثیرات بسزایی باشند. محيطهای خارج دائما فرصت هايي را در دسترس ارگان ها  و شرکتها  قرار داده و همچنینیک سری از تهديدها را در جهت حركت آنان بوجود می آورد. واضح است شرکتی به موفقیت خواهد رسید که قادر باشد در رابطه با محيط، به هنگام و به مطلوب ترین نحو از فرصت ها استفاده نماید، تهدیدها را به فرصت تبدیل نماید و يا خود را از سر راه تهديدها رها نماید.(غیاثوند،1390) برنامه ریزی راهبردی شامل اهداف عمده سازمانی و گزینش گزینه ها و شیوه های مطلوب  بر تحقق آنان و اختصاص دادن منابع الزامی جهت دست یافتن به هدفهای مذکور است. تا به این صورت سازمان فعالیتهای خود را جهت مرتفع نمودن نیازهای متغیر محیطی مطابقت دهد. (فرد. آر. دیوید،1379)[1] . به منظور دستیابی به این مقصود می توان حین استفاده از تکنیک SWOT و قرار دادن هر کدام از نقطه قوتها و ضعفهای داخلی سازمان در برابر فرصت ها و تهدیدهای خارجی، عملیات تدوین راهبرد بنگاه را به جلو هدایت نماید. (لیتو، 2011)[2]که در این تحقیق به تدوین استراتژی با مدل SWOT برای شرکت معادن کرومیت آسمینون می پردازیم. از این رو در فصل حاضر،علاوه بر تبیین تعریف های استراتژی به ارزیابی مباحث مربوط به آن و تعریف انواع مختلف از مدل راهبردی، بویژه مدل SWOT، می پردازیم. در نهایت در آخر موارد بکار برده شده در پژوهش خویش را ،با استناد به تحقیقات ارایه گردیده در این فصل تبیین می نماییم. بیشتر بخوانید