پرسشنامه استاندارد قابليت اجرا و کنترل برنامه های بازاریابی

برنامه‎ریزی استراتژیک

       به‎دنبال “ساختن آینده دلخواه” است. آینده را می‎توان بوجود آورد و آن را به شکل دلخواه ساخت. مهم آن است که بدانید، آینده مطلوب چیست و راه رسیدن به آن چگونه است؟ و بدیهیات را آشکار کرده و آنها را سازمان می‌دهد. و به ما امکان می‌دهد با ”آنچه که هستیم“ کار کنیم تا به ”آنچه که باید باشیم“ برسیم.

ویژگی های( عوامل مربوط ) سازمان های بازار گرا:

ارزش های مشترک : (تصمیمات بر اساس ارزش مشترک با مشتری یا حمایت از ارزش اصلی یا مشتری است)

سازمان 🙁 اشاره به ساختار، سیاست و فرهنگ خاصی که وجود دارد در این گونه سازمان ها میکند)

ذینفعان  (توجه به نیاز کارکنان، سهامداران، مشتریان، عرضه کنندگان و واسطه ها )

استراتژی: (برنامه ریزی ها، بلند مدت، مشارکتی و انعطاف پذیر می باشد و استراتژی ها در مواجهه با محیط در حال تغییرند)

برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا عبارتست از فرایند مدیریتی توسعه و حفظ یک تناسب ممکن بین اهداف، مهارت ها و منابع سازمان و فرصت های در حال تغییرآن در بازار.

نقش بازاریابی در مدیریت استراتژیک (با بررسی سلسله مراتب استراتژی ها در سازمان ها نقش بازاریابی بهتر درک خواهد شد.) بیشتر بخوانید