این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، روایی و پایایی و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: ارزیابی میزان لجستیک هوشمند در سازمان
تعداد سوال: 5
تعداد بعد: 1
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر نتایج: دارد
روایی و پایایی: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: Word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 3900 تومان
توجه: هر گونه کپی برداری از این فایل (با توجه به تاریخ انتشار) تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت.
لجستیک هوشمند چیست؟
لجستيک هوشمند كه با عنوان Intelligent Logistic يا Smart Logistic شناخته میشود خدمتي نوين است به صنعت حملونقل و زنجيره تأمین كه بهمنظور ایجاد یک لجستيک جدید در مدیریت اطلاعات و همکاری بین بازیگران مختلف در زنجیره تأمین به وجود آمده است. اين نوع لجستيك كه مؤثرتر و کارآمدتر، سازگارتر با محیطزیست است و میتواند فرآیندهای جدید و خدمات با ارزشافزوده بالا تولید کند بهسرعت در حال گسترش بوده و مورد استقبال قرارگرفته است.
مرکز عمومی لجستیکی PDC (Public Demonstrator Center) یک فضای عمومی هستند که در آن شرکتهای ICT میتوانند کاربران بالقوه شرکتهای فنآوری را در خدمات و محصولات فناورانه، باهدف بهبود بهرهوری و رقابت، به شكل كاربردی نشان دهند. اين خدمت داراي چند قسمت است:
- شبیهسازی و بهینهسازی فرآیندهای لجستیک.
- طراحی فرایندهای بسیار کارآمد از طریق مدلسازی ریاضی .
- طراحی شبکههای لجستیک.
شبیهسازی و بهینهسازی و طراحي شبکههای تدارکات برای ارزیابی سناریوهای شبکههای مختلف، ارزیابی هزینهها و سطح خدمات بهدستآمده هم در سطح استراتژیک (محل فروشگاهها، تجزیهوتحلیل جریان، استراتژی حملونقل، و غیره) و هم در سطح تاکتیکی (مسیرهای توزیع بار در راههای شهری و بینالمللی، و غیره) انجام میشود.
مزایای لجستیک هوشمند
مهمترین عامل رقابت صنایع، تولیدكنندگان و ارائهكنندگان خدمات، هزینههای موجود در زنجیرههای تأمین است. صاحبان كالا و مدیران زنجیرههای تأمین، تلاشهای گستردهای در جهت كاهش این هزینهی فرايندهای زنجيره تأمین انجام میدهند. ازجمله این تلاشها انجام مطالعات برنامهریزی لجستیك و حملونقل است. هزینههای لجستيک يكی از بزرگترین هزینههاي زنجيره تأمین است كه راههای مختلف براي كاهش آن بررسي و اجراشده است.
یكی از راهحلهایی كه از دهه ۱۹۷۰ در اروپا بهمنظور افزایش بهرهوری در زنجیره تأمین و كاهش هزینههای لجستیك ارائه شد و بهسرعت جایگاه ویژهای در مدیریت زنجیره تأمین یافت، ایجاد نقاط خاص لجستیكی باهدف تجمیع فعالیتهای لجستیك، تخصصی سازی و افزایش كیفیت و گستره خدمات لجستیك بود. به اين نقاط خاص مراكز لجستيک گفته میشود و هدف اصلی مراكز لجستیك، ارائه خدمات عمومی و ارزشافزوده لجستیكی به جریانهای كالاست.
عملكردهای كلی لجستیك را میتوان شامل حملونقل، انبارداری، مدیریت موجودی، سامانههای اطلاعاتی، تأمین، مدیریت سفارشها، خدمات مشتریان، بستهبندی و لجستیك معكوس دانست و مدیریت زنجیره تأمین تجمیع مدیریت همه این فعالیتها از نقطه آغازین (تأمینکنندگان) تا نقطه پایانی (مصرفكنندگان نهایی) است. كاهش هزینههای مرتبط بر فعالیتهای لجستیك و كاهش هزینههای زنجیره تأمین را به دنبال دارد.