پرسشنامه شاخص های شناسایی شرکت های تعاونی موفق

این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.

هدف: ارزیابی شاخص های شناسایی تعاونی های موفق (شاخص اقتصادی، شاخص اجتماعی، شاخص های مدیریتی، شاخص های حقوقی، شاخص های آموزشی، شاخص های فردی)

تعداد سوال: 42

تعداد بعد: 6

شیوه نمره گذاری: دارد

منبع: دارد

نوع فایل: word 2007

همین الان دانلود کنید

قیمت: فقط 3900 تومان

RIAL 39,000 – خرید فایل

پرسشنامه شاخص های شناسایی شرکت های تعاونی موفق

تعاونی‎ها یکی از اصلی ترین جنبه‎های مادی و اقتصادی جوامع نوین هستند که با جنبه‎های فرهنگی و اجتماعی هر جامعه پیوند مستقیم دارند (هزار جریبی، 1386). براساس برخی از مطالعات صورت گرفته، بخش تعاونی می‌‌ تواند 30 درصد از محصول ناخالص داخلی کشور را هدف قرار دهد (اتاق تعاون مرکزی ایران، 1391). یکی از گرایش‎هایی که تعاونی ها در آن فعالیت می‎­کنند و می‎توانند این‎هدف را میسر سازند، تعاونی‎های کشاورزی از نوع تعاونی تولیدی می‎باشند. رحیمی و ابراهیمی (1390) در تحقیقات خود به این نتیجه رسیده اند که تعاونی های تولید کشاورزی در ایران به دلایل مختلفی همجون کمبود اعتبار، بحران مالی، سرمایه گذاری ناکافی، ناآگاهی کشاورزان، فقدان متخصصان واجد شرایط، پایین بودن کیفیت ماشین آلات و ابزار آلات و عدم اطلاع رسانی، شرایط مساعد و متعادلی ندارند. تعاونی‌های تولیدی با سهمی معادل 47 درصد از کل تعاونی‌ها، نزدیک به 40 درصد از کل اشتغال ایجاد شده در بخش تعاون را به خود اختصاص داده‌اند که این امر مبین اهمیت و نقش مهم این تعاونی‌ها در ایجاد اشتغال است. در ایران، از مجموع 175 هزار اتحادیه و تعاونی‌ به ثبت رسیده 66 هزار و 616 تشکل تعاونی با فعالیت در 34 گرایش تولیدی، سهمی معادل 46/94 درصد از کل تعاونی‌های کشور را به خود اختصاص داده‌اند. تعاونی‌های تولیدی از نظر تنوع فعالیت در شش گروه اصلی و کشاورزی، صنعت، معدن، فرش دستباف، عمران و پیمانکاری و تأمین نیاز تولید‌کنندگان فعالیت می‌کنند. سهم بخش کشاورزی از این تعداد، 46 درصد می‏باشد که معادل 37 هزار و 320  اتحادیه و تعاونی است  (وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، 1391).

محدودیت‎های متنوع و متعددی در راستای توسعه و موفقیت شرکت های تعاونی کشاورزی وجود  دارد، ولی این دسته از شرکت ها بایستی توانمندی های لازم را در ابعاد مختلف سازمانی تقویت نمایند تا بتوانند در اجرای نقش هایی که از آنان انتظار می رود از اثربخشی لازم برخوردار گردند. متأسفانه تجربه چند ساله تعاونی‎های تولید کشاورزی حاکی از اختلاف در موفقیت نسبی آن‎ها در نیل به اهداف تعاونی ها و موفقیت این شرکت هاست (شجری و همکاران، 1387).

گردآوری شاخص های سنجش عملکرد شرکت های تعاونی تولید کشاورزی و شناسایی نقاط ضعف، قوت و موفقیت آن‎ها در تخصیص بهینه امکانات و مقایسه آنها با یکدیگر اهمیت ویژه­ای دارد و از این راه می توان با شناسایی عوامل مؤثر بر کارایی این نوع از تعاونی‎ها، نسبت به انتقال و ترویج یافته‎ها از تعاونی‎های موفق به دیگر واحد­های تعاونی اقدام نمود. اما سازمان‎دهی نامعقول، عدم حمایت‎های قانونی از بخش تعاونی(سعدی و همکاران، 1386) و فقدان یک سیستم نظارتی و ارزشیابی کارآمد و جامع در وزارت تعاون‎باعث شده‎است‎ تسهیلات مربوط در مسیرهای غیرمولد به کار گرفته شود. همچنین توسعه تعاونی‎ها و جذب سرمایه های دولتی به تنهایی موجب توسعه­اقتصادی‎ نمی­شود بلکه این امر در گروی شناسایی و تشویق تعاونی‎های موفق به تعاونی‎های دیگر به منظور بازگشت به عرصه رقابت است (کرمی و آگهی، 1391).

امروزه همه سازمان­های دولتی و خصوصی برای توسعه، رشد و پایداری در عرصه رقابت به نوعی سیستم ارزیابی عملکرد نیاز دارند که در قالب آن بتوانند کارایی و اثربخشی برنامه های سازمان، فرایند و منابع انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند ولی  در حال حاضر در کشور تنها چهار شاخص کلی و مبهم اجتماعی (تکیه بر اصول تعاون و تعامل با مدیران)، اقتصادی (بهره‌گیری بهینه از سرمایه شرکت، استاندارد بودن تولیدات و دارابودن تراز اقتصادی)، حقوقی (رعایت مقررات تعاونی) و مدیریتی ( مشتری مداری و حرکت در راستای توسعه) برای ارزیابی عملکرد تعاونی ها مورد استفاده قرار می­گیرد(وزارت تعاون، 1391) که این شاخص ها برای شناسایی تعاونی های موفق کشاورزی کافی نبوده و باید شاخص های کامل تر را تدوین کرد.

شاخص­های تدوین شده باید دارای ویژگی D-SMART باشند؛ یعنی، داده‎ها و اطلاعات لازم مربوط به هر شاخص وجود داشته باشد[1].؛ مخصوص، معین و مشخص باشد[2]؛ شاخص­ها جامع و مانع، شفاف و ساده، واضح و صریح باشد به طوری که برداشت یکسان از مفاهیم ایجاد کند؛ قابل اندازه گیری باشد[3] و سنجش آن به سادگی مقدور باشد؛ در دسترس باشد[4]؛ واقع گرایانه باشد[5]، یعنی با فعالیت‎ها و مأموریت‎ها و راهبردهای واقعی سازمان و با حوزه های حساس و کلیدی عملکرد سازمان مرتبط باشد؛ و چارچوب و محور زمانی مورد ارزیابی معین داشته باشد

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.