پرسشنامه شناسایی و ارزیابی مولفه های موثر در افزایش بهره وری سازمانی در کارکنان ادارات دولتی با نقش میانجی ثبات شغلی

بیشتر ما وقتی محیط کاری را ناپایدار می‌بینیم، برای انجام‌دادن وظایفمان به بهترین شکل ممکن، درگیر چالش‌ها و مشکلاتی می‌شویم. برای مثال، اگر حس کنید که در مرکز یک تغییر و دگرگونی سازمانی هستید، منابع روانشناختی شما، مانند پشتکار و مثبت‌اندیشی، ممکن است تا حد زیادی افزایش پیدا کند.

اگر مسیر پیشبرد کار نامشخص باشد، بدون شک نه‌تنها با توجه به آینده سازمان انرژی فوق‌العاده‌ای را صرف خواهید کرد، بلکه این کار را با درنظرگرفتن آینده‌تان انجام خواهید داد. در این زمینه، ممکن است دوبار درباره یک وظیفه خطیر فکر کنید، حتی اگر به‌طور بالقوه به نفع آینده شما و سازمان باشد. این جریان اغلب در مواردی اتفاق می‌افتد که باور و اعتقاد به اصول بنیادین سازمانی زیر سوال می‌رود.

بیشتر سازمان‌ها در زمینه پیداکردن تعادل بین ثبات و تغییر مشکلاتی دارند که به نوبه خود بر تک‌تک افراد سازمان تاثیر می‌گذارد. اما در رقابت نوآوری و دگرگونی دیجیتالی، ایده ثبات در بعضی موارد در این ترکیب نادیده گرفته می‌شود و نشانه‌های محکمی وجود دارد که باید دوباره از مزیت‌های آن بهره ببریم.

اگر می‌خواهید محیطی را برای شکوفایی اعضای سازمان بهبود ببخشید، نیروی کار شما باید بتواند روی بعضی موضوعات اساسی حساب باز کند، مانند شفافیت شغل، بازخورد به‌هنگام، تخصیص منابع کافی و توجه به چگونگی ساختار کار.

برای مثال، صنعت خرده‌فروشی در حال تجربه کردن این موضوع است که برنامه نامنظم کاری به نفع هیچ کس نیست. وقتی که کارمندان برنامه زمانی قابل پیش‌بینی‌تری داشته باشند، بهره‌وری افزایش پیدا می‌کند. اگرچه این موضوع ممکن است بدیهی به نظر برسد، مواردی که ممکن است به ثبات کمک کند، در مقایسه با سایر موضوعات توجه کمتری را به خود جلب می‌کند، مانند بهره‌وری یا سرعت. جالب است بدانید که وجود ثبات می‌تواند زمینه‌ساز موضوعات دیگر باشد. پروژه اکسیژن گوگل پی برد امنیت روانی با اثربخشی گروهی مرتبط است.

هم ثبات فردی و هم ثبات سازمانی همواره موضوعات مهمی بوده‌اند که در بسیاری از شرکت‌ها این موضوعات را در اولویت‌های پایینی قرار داده‌ایم. اما آیا با عدم وجود ثبات حداقلی، می‌توانیم واقعا به‌طور کامل درگیر کار شویم و به کارمان متعهد باشیم؟ آیا یک سازمان اگر دارای ثبات بنیادین تاییدشده و سنجیده‌شده‌ای نباشد، می‌توان به‌مدت ۵۰ تا ۱۰۰ سال و یا حتی بیشتر دوام بیاورد؟

بعد از سال‌ها صرف وقت به‌عنوان مشاور بهبود سازمانی، به «لنز ثبات» دست یافته‌ام که به وسیله آن می‌توانم عناصر اصلی کار و سازمان‌ها را مشاهده کنم. در طی گفتگو با رهبران، مدیران و اعضای سازمان برایم روشن شد که کار و توانایی تکمیل موثر پروژه‌ها، اغلب درباره جستجو جای پای مطمئن است که برای حرکت رو به جلو نیاز داریم که نیرو و قدرت را کاملا در دسترس ما قرار می‌دهد.

حال زمان آن است که سازمان‌ها به عقب برگردند و برای افزایش ثبات منابع قابل‌توجهی را سرمایه‌گذاری کنند. اقدامات سازمانی مانند ارتباط برقرار کردن با اهداف و ماموریت‌هایتان، همراه با برنامه‌هایی برای به‌انجام‌رساندن آنها، می‌تواند مثمرثمر باشد. اما در تحقیقات ما، هنگامی که رهبران و مدیران در حال رسیدگی به مواردی هستند که ضروری‌تر به نظر می‌رسد، خیلی از سرچشمه‌های ثبات می‌توانند به‌راحتی نادیده گرفته شوند.