این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: بررسی تاثیر جهت گیری استراتژی و استراتژی های رقابت محور بر نوآوری شرکت (جهت گیری استراتژی، استراتژی های رقابت محور، کسب اطلاعات، انتشار اطلاعات، بازارگرایی، رهبری هزینه، تمایز، تمرکز، نوآوری)
تعداد سوال: 45
تعداد بعد: 9
شیوه نمره گذاری و تفسیر: دارد
منبع: محقق ساخته (سفارش)
نوع فایل: word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 29000 تومان
تعاریف متفاوتی از استراتژی رقابتی در ادبیات مطرح شده است. این تفاوتها ناشی از تفاوت در موضوع رقابت است. به میزانی که بتوانیم موضوع رقابت را تعریف کنیم، میتوانیم استراتژی خلق کنیم. مایکل پورتر با معرفی چارچوب تحلیلی خود از میزان جذابیت صنعت، تولید ارزان یا متمایز را شرط اصلی دستیابی به مزیت رقابتی، معرفی میکند. در مدل پورتر، رقابت به مثابه جنگ در نظر گرفته میشود. تمام رقبای موجود در صنعت، برای سهم بازار بیشتر میجنگند. کسبوکارها پس از تحلیل ساختار صنعت و بررسی محیط داخلی و خارجی ( مدل PESTLE) از چارچوب SWOT برای تدوین استراتژی کمک میگیرند. تحلیل رقبا و تعیین موقعیت رقابتی سازمان نسبت به آنها با استفاده از ماتریس BCG، برای طراحی زنجیره ارزش سازمان انجام میشود. به باور مایکل پورتر، با اجرای درست مراحل فوق، مزیت رقابتی از طریق ارائه محصولی با هزینه کمتر نسبت به رقبا یا کاملا متمایز از آنها، به دست میآید. به بیان دیگر، مدل پورتر، مشتری را در نظر نمیگیرد؛ تنها محصول را به بازار پرتاب میکند. به همین دلیل، استراتژیستها معتقدند که مدل پورتر، محصول محور است و پیرامون درنظر گرفتن خواسته و نیاز مشتری و تلاش برای شناسایی پرسونای مخاطب و ترجیحات آنها، اطلاعاتی در اختیار قرار نمیدهد. رویکردهای بازاریابی و استراتژی نوین، بر چهار حوزه محصول محوری، مشتری محوری، نوآوری و خلق فضای بیرقیب تاکید دارند. بیشتر بخوانید
