این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: ارزیابی و سنجش مولفه های رهبری سطح پنج از ابعاد مختلف (رهبری تعالی بخش، ویژگی های موقعیتی رهبری، نوع مبادله، مهارت های رهبری، ویژگی های شخصیتی و رفتاری)
تعداد سوال: 49
تعداد بعد: 5
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 7500 تومان
در مقایسه با مدیران هم تراز، رهبران سطح پنجم علاوه بر دارا بودن تمام خصوصیات مدیران چهار رده پایین تر از خود، افرادی متواضع، ساکت، موقر و حتی کم رو هستند، و ترکیبی متناقض از تواضع انسانی و جسارت حرفه ای را در کار خود دارند. آنها به طرزی باورنکردنی جاه طلبند، اما این جاه طلبی در وهله اول و قبل از هر چیز، برای سازمان است نه برای خودشان. و به دور از خودخواهی و غرور به هدفی بزرگ تر یعنی ساختن یک شرکت عالی میاندیشند. او میخواهد شرکت حتی در نسل بعد از خود موفقتر باشد. بدین لحاظ مدیرانِ پس از خود را به گونهای انتخاب میکند که به هدف یاد شده نزدیک شود. در حالی که در بیش از سه چهارم شرکت های هم تراز، رهبران خودمحورِ سطح چهارم، کسی را برمی گزینند که شکست بخورد یا عملکرد ضعیفی داشته باشد، و تنها به موفقیت خود می اندیشند.
مدیران سطح پنجم دارای نوعی تواضع قابل احترام بوده و کمتر خود را مطرح می کنند. به ظاهر فردی عادی و بدون هیاهو که نتایج فوق العادهای به دست میآورد. آنها دارای اراده کاری تزلزلناپذیر بوده و با تلاشی پیگیر و خستگیناپذیر سعی در کسب نتایج باثبات دارند و هرآنچه برای به اوج رساندن سازمان لازم باشد، انجام داده و در این راه مهم نیست که تصمیمات تا چه حد حساس یا دشوار هستند. آنها به تبعیض به سود خویشاوند باور نداشته و تصدی امور را به بهترین کسانی که می شناسند، می سپارند و ارتباط خانوادگی یا طول دوره تصدی متضمن واگذاری تصدی پستی حساس برای آنها نیست. رهبران سطح پنجم به هنگام کسب موفقیت، آن را به عوامل بیرونی و غیر از خود نسبت داده و به هنگام شرایط نامطلوب، به آینه می نگرد و مسئولیت را به عهده می گیرد.