این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر،و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: بررسی تاثیر پیاده سازی زنجیره تامین سبز بر عملکرد زنجیره تامین بر اساس سطح اول مدل scor (برنامه ریزی، منبع یابی، ساخت، تحویل، بازگشت، قابلیت اطمینان زنجیره تامین، میزان پاسخگویی زنجیره تامین، میزان چابکی زنجیره تامین، هزینه زنجیره تامین، مدیریت دارایی زنجیره تامین)
تعداد سوال: 50
تعداد بعد:10
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر: دارد
منبع: محقق ساخته (سفارش)
نوع فایل: word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 29000 تومان
زنجیره تامین سبز
۱- معرفی
در حال حاضر، جامعه انسانی وارد عصر توسعه سریع شدهاست، شرکت ساختوساز پیشرفت سریعی داشتهاست، اما منجر به کمبود منابع، آلودگی محیطزیست میشود. به خصوص در چین، اقتصاد توسعه سرعت بالا و پروژههای بزرگ ساختوساز در حال حاضر، مشکل منابع چین و محیطزیست بسیار جدی است و برای بشر و طبیعت تلاش میکند، سازگاری با محیطزیست و توسعه هماهنگ ضروری است. به منظور دستیابی به هماهنگی بین انسان و طبیعت، تفکر مدیریت زنجیره تامین سبز نه تنها برای شرکت ساختوساز ضروری است، بلکه یک تجلی عینی در اجرای مفهوم علمی توسعه است.
۲- اصول اولیه زنجیره تامین سبز
زنجیره تامین به تمرکز بر تجارت هستهای اشاره دارد, از طریق تدارکات, جریان اطلاعات و کنترل جریان سرمایه, از طریق تدارکات مواد خام, کالاهای واسطهای و حتی محصول نهایی, در نهایت از شبکه فروش به دست مصرفکننده, محصولات به تامین کنندگان, تولید کنندگان, توزیع کنندگان, خرده فروشان, کاربران نهایی فرستاده میشوند و وظایف یک ساختار شبکه را به هم متصل خواهند کرد. مدیریت زنجیره تامین یک ایده و روش مدیریت یکپارچه است و کل زنجیره تامین از دیدگاه شرکتهای تجاری سنتی در بخش بین شرکتها و وظایف سیستم, هماهنگی استراتژیک, برای بهبود زنجیره تامین و هر عملکرد بلند مدت شرکت است. در سالهای اخیر محققان یک مطالعه عمیق در زمینه طراحی و برنامهریزی استراتژیک زنجیره تامین انجام دادهاند. برخی شرکتهای چند ملیتی معروف مانند والمارت به نتایج فوقالعادهای در عملکرد مدیریت زنجیره تامین دست یافتهاند. مدیریت زنجیره تامین سبز مبتنی بر نظریه مدیریت زنجیره تامین سبز و زنجیره تامین فنآوری شامل تامینکنندگان, تولیدکنندگان, فروشندگان و کاربران است. هدف آن تولید محصولات از مواد خام, فرآوری, بستهبندی, انبارداری, انبارداری, حمل و نقل, استفاده, دفع و بازیافت برای قراضه کردن استفاده از کل فرآیند است.
زنجیره تامین سبز کاربرد تولید سبز در زنجیره تامین است، اما بسیار پیچیدهتر از زنجیره تامین است، چیزی که در جریان زنجیره تامین سبز فقط یک ماده خام معمولی نیست، بلکه یک “لجستیک” نیز میباشد. جریانهای بزرگ تولید سبز مربوط به اطلاعات “سبز” هستند.
به منظور حفظ توسعه پایدار شرکت ساختوساز چین، اجرای مدیریت زنجیره تامین سبز مدیریت استراتژیک جدید ضروری است. از طریق اجرای مدیریت زنجیره تامین سبز در شرکت ساختوساز، نه تنها میتواند فعالیتهای ساختوساز را در مصرف منابع طبیعی کاهش دهد، بلکه میتواند به طور موثر کل فرآیند ساختوساز در محیط عمل خصمانه را بهبود بخشد. این مطالعه نشان میدهد که پیادهسازی مدیریت زنجیره تامین سبز میتواند مزیت رقابتی خود را افزایش دهد، عملکرد سازمانی شرکت را بهبود بخشد، هزینههای تولید را کاهش دهد، از محیطزیست طبیعی محافظت کرده و نقش بسیار مهمی در توسعه پایدار فعالیتهای ساختوساز ایفا کند.
۳- وضعیت کاربرد مدیریت زنجیره تامین در شرکت ساختوساز
مدیریت زنجیره تامین سبز از ایالاتمتحده آمریکا، بنیاد علوم ملی آمریکا (MRA) در سال ۱۹۹۶ به ۴۰۰ هزار دلار آمریکا در انجمن تحقیقات ساخت دانشگاه ایالتی میشیگان کمک مالی کرد.
زنجیره تامین سبز محتوای بسیار مهمی در این مطالعه بود. مدیریت زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین اولین تحقیقات خارجی در دهه ۱۹۸۰ آغاز شد، کاسیل در دانشگاه استنفورد یک نظریه مدیریت زنجیره تامین را تشکیل داد. پیمانکاران بزرگ دریافته اند که پیادهسازی مدیریت زنجیره تامین میتواند تدارکات تولید را بهبود بخشد، اما موانع اجرای موفقیتآمیز مدیریت زنجیره تامین در کار ساختوساز را میتوان یافت، از جمله عدم اعتماد به مدیران اعتماد.
در سال ۱۹۹۹، او بر این اشاره کرد که مدیریت زنجیره تامین یک رویکرد جدید را برای کاهش هزینههای ساختوساز و افزایش کاربرد در ساخت قابلیت اطمینان و سرعت فراهم کردهاست. مدیریت زنجیره تامین، واحدهای تولیدی مستقل از فعالیتهای تولید سیستمهای مقیاس بزرگ برای تمامی این فعالیتهای بهینهسازی است. برنامههای کاربردی تکنولوژی مدیریت زنجیره تامین خدمات مشتری را بهبود بخشیدهاست، اما صدها میلیون دلار سرمایه را پسانداز کردهاست. برتلسن که در سال ۱۹۹۳ نشان داد که مدیریت زنجیره تامین ممکن است در افزایش ۱۰ درصدی هزینه توسط برخی از تحقیقات سرمایهگذاری ساختوساز باشد، محدودیت زمانی نیز تحتتاثیر قرار گرفت. گروه تحقیقاتی مدیریت زنجیره تامین، به نکات زیر اشاره میکند: اهمیت کارکرد سازمان داخلی مدیریت زنجیره تامین، از جمله: برنامهریزی تولید، تدارکات، حمل و نقل، ذخیرهسازی و موجودی. و ارایه دهندگان خدمات زنجیره تامین، شامل: خدمات با کیفیت بالا، تسهیل فرآیند ساختوساز، سادهسازی فرآیند ساختوساز، تسهیل فرآیند ساختوساز، تسهیل فرآیند ساختوساز، تسهیل فرآیند ساختوساز، تسهیل فرآیند ساختوساز، کاهش سودآوری، سیستمهای پشتیبانی ناکافی، تعهد پایین به شراکت، فقدان پشتیبانی فنآوری اطلاعات مناسب.
در چین, تحقیقات مدیریت زنجیره تامین سبز هنوز در مرحله اولیه خود است, تمرکز مطالعه این است که مفهوم ویژگیهای یکپارچه, معماری, حوزههای تحقیقاتی اصلی, مقاله در مورد پیادهسازی استراتژی فقط تحقیق استراتژی, نه کمی و تحلیل نظاممند است.
به طور خلاصه، تحقیقات مدیریت زنجیره تامین سبز در صنعت ساختوساز چین هنوز در مرحله اکتشافی است، ما باید به شدت کشورها و مناطق توسعهیافته را مورد مطالعه قرار دهیم.
۴- پیشنهاد کاربردی از زنجیره تامین سبز در مناطق صنعتی ساخت و ساز
طراحی زنجیره تامین موثر یک پیشنیاز ضروری برای عملیات موفق است، میتواند خدمات مشتری را بهبود بخشد، به تعادل موثر بین هزینه و خدمات، افزایش قدرت رقابت شرکت، افزایش انعطافپذیری، توسعه بازارهای جدید و افزایش بهرهوری کار کمک کند. در طراحی زنجیره تامین، براساس زنجیره تامین موفق در تولید، زنجیره تامین ساختوساز باید از نظر شرکتهای ساختوساز متفاوت طراحی شود.
انواع مختلف محصولات نیاز به طراحی زنجیره تامین متفاوتی دارند. به طور کلی، از مفهوم گسترده، محصولات پایه میتوانند به دو نوع اصلی تقسیم شوند: محصولات کاربردی و محصولات ابتکاری. محصولاتی که به اصطلاح کاربردی نامیده میشوند، که به حاشیه سود کمتر اشاره دارند، تقاضا برای محصولات پایدار است؛ به اصطلاح، محصولات ابتکاری به حاشیههای سود بالاتر و محصولات تقاضای ناپایدار اشاره دارند. پیشبینی تقاضای آینده برای محصولات کاربردی به دلیل تغییرات کوچک و تقاضای ثابت آنها آسان است. علاوه بر این، این محصولات چرخه عمر طولانی دارند و میتوانند برای برآورده کردن نیازهای اولیه مصرف کنندگان به کار روند. محصولات ساختمانی به منظور اجتناب از حاشیه سود کمتر، شرکتهای ساختوساز باید مد فعلی و مدیریت را بهبود بخشند تا با تحقیق درباره روانشناسی مشتری و در نظر گرفتن تقاضای بازار، روشهای موجود و روشهای مدیریتی بهبود یابند. فرآیندهای طراحی زنجیره تامین محصولات سبز به صورت زیر نشان داده میشوند: تحلیل بازار ساختوساز، به منظور درک تقاضای بازار فعلی برای محصولات ساختوساز و وضعیت محصولات ساختمانی، ویژگیها و روندهای توسعه. در حالی که جمعبندی وضعیت شرکتهای ساختوساز، بررسی جهت توسعه زنجیره تامین، تحلیل ضرورت تنظیم اهداف طراحی زنجیره تامین، و دسترسی به هزینههای واحد کمتر، سطوح خدمات مشتریان بالاتر و مزایای زیستمحیطی، تحلیل تعادل بین اهداف؛ تحلیل ساختار زنجیره تامین و تشکیل چارچوب پایه زنجیره تامین. تحلیل زنجیره تامین ترکیب مواد، از جمله تامین کنندگان تجهیزات اصلی، ساختوساز، مهندسین و پیمانکاران و انتخاب مکان، اگر امکان پذیر باشد، موارد اصلی باید شامل: ترکیب اعضای زنجیره تامین، منبع مواد خام، برنامهریزی تولید، طراحی سیستم مدیریت اطلاعات، طراحی سیستمهای مدیریت تدارکات. بعد از تکمیل طرح زنجیره تامین سبز، آزمایش از طریق روشهای خاص ضروری است.
ساخت زنجیره تامین سبز، زنجیره تامین ای است که فرایندهای مدل عملیات را به طور کامل ادغام میکند: ۱) پیوند تدارکاتی زنجیره تامین سبز؛ از طریق کنترل اصل و سرچشمه، آگاهی از پیشگیری از آلودگی محیطزیست و حفاظت از انرژی را میتوان در کل زنجیره تامین انجام داد. علاوه بر این، خرید سبز نه تنها میتواند نیاز عمومی برای محصولات زیستمحیطی را ارضا کند، بلکه میتواند هزینه کلی را نیز کاهش دهد، بنابراین سیاست خرید سبز و عمل میتواند مزایای اقتصادی را به همراه داشته باشد.
مزیت رقابتی برای شرکتها. شرکتها در زنجیره تامین سبز باید خرید سبز را در جنبههای زیر طراحی کنند: مدیریت و انتخاب تامین کننده سبز, در این مرحله ما باید به ارایه دهندگان حساب کنیم که آیا این مواد آلوده هستند و آیا فرآیند تولید تمیز است یا نه, این فرآیند میتواند انرژی را کاهش دهد, برای کاهش ضایعات و استفاده از مواد, ما میتوانیم با تامین کنندگان ارتباط برقرار کنیم و تولیدات آنها را درخواست کنیم. اجرای تدارکات مشترک, تدارکات مشترک به این فرآیند اشاره دارد که در آن شرکتها برنامهها و تحویل آنها را مطابق با اطلاعات تامین تقاضا که توسط شرکتها و تامین کنندگان به اشتراک گذاشته میشوند, تنظیم میکنند و موجودی را بدون کاهش سطح خدمات تنظیم میکنند. (۲) پیوند ساخت زنجیره تامین سبز; تولید در زنجیره تامین سبز نه تنها شامل فرآیند ساخت بلکه همچنین فرآیند از طراحی مهندسی, مانند انتخاب مواد, طراحی لجستیک و طراحی دکوراسیون نیز میباشد. طراحی سبز. طراحی سبز کل فرآیند چرخه زندگی است, از جمله طراحی مفهوم ساخت و ساز, ساخت و ساز, استفاده, تجدید مجدد, استفاده مجدد و دفع زباله. طراحی گرین چرخه زندگی را براساس توسعه پایدار بررسی میکند, و بر طبق دیدگاه چرخه عمر در مرحله توسعه تولید تاکید دارد و تاثیر منفی بالقوه بر روی محیط را از بین میبرد و۳R (کاهش, نجات, بازیافت) را مستقیما به مرحله توسعه تولید معرفی میکند. انتخاب مواد سبز. ماده سبز یک مفهوم نسبی است که هنوز هم در فرآیند توسعه و پیشرفت مستمر است. مواد سبز شامل مواد پیشرفته, کیفیت بالا, مواد مصرفی پایین انرژی, امنیت در طول فرآیند تولید, نویز پایین, و بدون آلودگی, در راستای نیازمندیهای مهندسی مدرن است. (۳) پرداخت در زنجیره تامین سبز; پرداخت زنجیره تامین در واقع یک فرآیند تحویل از تامین کنندگان به شرکتهای اصلی (شرکتهای ساخت و ساز),از جمله شش عنصر اصلی است: مواد, حمل و نقل, انتقال زمان تولید, ذخیره زمان عبور, فرآیند گردش, بسته بندی, تحویل و اطلاعات. با توجه به تجزیه و تحلیل عوامل غیر سبز در بالا, راهکارهایی برای کاهش عوامل غیر سبز وجود دارد: استراتژی حمل و نقل, استفاده از خودروهای سبز, کاهش هزینههای حمل و نقل خودرو, کاهش آلودگی وسایل نقلیه با افزایش بهرهوری وسایل نقلیه, بهبود بهرهوری, ایجاد سیستمهای ذخیره سازی که میتواند به طور پایدار توسعه یابد. توانایی و اعتبار سهامداران برای شرکتها مهم است که زنجیره تامین سبز را پیاده سازی کنند, بنابراین شرکتها باید به شدت پیوندهای زنجیره تامین سبز خود را انتخاب کرده و تصویر سبزش را افزایش دهند. (۴) چرخه بازی ابی زنجیره تامین سبز; درحال حاضر, ۳۰ تا ۴۰ درصد از تقاضای شهرداری در کشور ما رد نمیشود. تقریبا تمام زباله ساختوساز به حومه یا مناطق روستایی بدون پردازش توسط شرکتهای ساختوساز ارسال میشوند, هزینههای خرید زمین و دیگر وجوه ساختوساز را هزینه میکنند و زباله, گرد و غبار و شن و غبار ناشی از تمیز کردن, حمل و نقل و زبالهها را از دست دادهاند, همچنین باعث آلودگی محیطی جدی میشوند. با این مساله و اجرای بسیاری از قوانین و مقرراتی که از زمین زراعی و محیطزیست در کشور ما محافظت میکنند, شرکتهای ساختمانی و اداره حفاظت از محیطزیست موضوع مهم هستند: نحوه درمان و تخلیه زباله ساختوساز. بازی ابی در زنجیره تامین سبز شامل مناطق مهم زیر است: بازی ابی, با پرداخت و یا بدون پرداخت هزینه, فروشنده مواد زائد تولید شده توسط مشتریان نهایی یا شرکتهای پاییندست را در فرآیند تولید و فروش تولید میکند. این برنامه شامل فروش کالاهای بازیافت به طور مستقیم، فروش کالا پس از پردازش، استفاده مجدد از برخی قطعات و رها کردن تولید یا قطعات، و سپس تایید یک برنامه بهینه براساس ساختار محصول و یا بخشهایی که ارزش اقتصادی ندارند یا به خطر انداختن محیط هستند، بهتر است که یک درمان مانند عملیات مکانیکی را انتخاب کنیم که هیچ آلودگی محیطی و یا محیطزیست را آلوده نمیکند.
به طور خلاصه، چون از ایجاد تیوری مدیریت زنجیره تامین سبز برای توسعه نیست، ممکن است در فرآیند درخواست نقایصی وجود داشته باشد، به خصوص، برای استفاده از آن در توسعه نوآوری شرکت ساختوساز کشور ما یک عمل کاملاً جدید است. به همراه تحقیقات کامل، تابع مدیریت زنجیره تامین سبز مشخص و آشکار خواهد شد. شرکت ساختمانسازی کشور ما در مرحله توسعه اساسی است؛ آنها وظیفه دشواری برای اصلاح و توسعه آن دارند. اگر بتوانیم به مدل مدیریت پیشرفته خارج از کشور مانند مدیریت زنجیره تامین سبز توجه کنیم، ارزش مرجع بسیار مفید خواهد داشت. شرکت ساختوساز کشور ما میتواند آن را با وضعیت خود ترکیب کند تا سود را به طور مداوم افزایش دهد و میتواند سهم بیشتری در توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور ما داشته باشد.