این پرسشنامه از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر،و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: ارزیابی انضباط کارکنان
تعداد سوال: 10
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر: دارد
روایی و پایایی: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 1800 تومان
تعاریف نظری
انضباط کارکنان: انضباط یا دیسیپلین درسازمان عبارت است از ایجاد موقعیتی که کارکنان یک سازمان خود را با قوانین، مقررات و استانداردهای سازمانی هماهنگ کرده، برابر آن رفتار کنند.انضباط به زعم برخی دیگر از نویسندگان، نوعی آموزش است که هدفش اصلاح رفتار و طرز برخورد کارکنان بوده، به طریقی تمایل آنان را به رعایت قوانین و مقررات و استانداردهای سازمان و مدیریت برانگیزد.
نظم و انضباط فرد به معنای انتظام و اطاعت منطقی ودر چاچوب قانون قرارگرفتن است مقوله نظام انضباطی سازمان، یکی از خرده نظامهای مدیریتی به شمار میرود.
نظام انضباطی سازمانها را میتوان در سه دسته کلی نظام انضباطی سنتی، مثبت و خود انضباطی طبقهبندی کرد.
در آییننامه انضباطی سنتی، به مجرد بروز عملی خلاف مقررات و قوانین سازمانی، بر اساس دستورالعمل اجرایی و متناسب با نوع جرم و سابقه آن، با فرد به عنوان یک مجرم و خاطی، برخورد رسمی صورت میگیرد و این اقدام در پرونده شخص نگهداری میشود(زارعی، ۱۳۹۴).
رویه: رویهها یک سلسله گامهای متوالی مرتبط به هم هستند که کارکنان به منظور تحقق وظایف شغلی خود از آنها تبعیت میکنند.
مقررات: کاهش مقررات خشک و انعطافناپذیر و توجه به روابطانسانی و به وجودآوردن محیطی صمیمانه یکی از اصول اساسی هر سازمان میباشد.
اگر در یک سازمان به این موضوع توجه شود کارکنان بین خود و مدیران فاصلهای احساس نکنند با دلگرمی بیشتری وظایف خود را انجام میدهند چون انسان ذاتا از فشار و کنترل شدید گریزان است.
هماهنگی در کارها: هماهنگی در امور باعث میشود که از دوبارهکاری جلوگیری و نظم بین امور و فعالیتهای سازمانی ایجاد و از ضایع شدن منابع و امکانات سازمانی جلوگیری به عمل آمده و در نهایت سازمان آسانتر به اهداف از پیشتعیین شده خود دسترسی پیدا کند .
نظم و ترتیب در انجام کارها: نظم و ترتیب در کارها باعث میشود که کلیه فعالیتها در سازمان براساس روشی مشخص و منظم انجام گیرد و از بینظمی و هرج و مرج در سازمان جلوگیری شود.
هیچ سازمانی بدون داشتن نظم و ترتیب در کارها نمیتواند دوام داشته باشد .
برنامه: داشتن برنامه برای وظایف افراد باعث میشود که افراد در هر روز بدانند که چه وظایف و کارهایی راباید در همان روز انجام دهند که این امر از سردرگمی آنها جلوگیری میکند و تاثیر بهسزایی در انضباط کارکنان دارد.
قواعد: داشتن قواعد مشخص در سازمان این اطمینان را در کارکنان ایجاد میکند که در انجام کارها از آن اصول مشخص و مدون پیروی کنند و این قواعد مشخص و روشن خود زمینهای برای ایجاد انضباط در کارکنان است.
سازماندهی: سازماندهی فرآیندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروههای کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت میگیرد(زارعی، ۱۳۹۴) .
تعاریف عملیاتی
در این پژوهش برای سنجش متغیر انضباط کارکنان در سازمان از پرسشنامه انضباط کارکنان (امیرنژاد،۱۳۹۲) استفاده گردید که براساس مقیاس پنجرتبه ای “لیکرت” (طیف لیکرت) تنظیم شده است.
سوالات تحقیق براساس شاخصهای انضباط در سازمان (نظم و ترتیب، قواعد، مقررات، رویهها، هماهنگی، سازماندهی و برنامه) مورد سنجش و اندازهگیری قرارگرفت. در این تحقیق برای سنجش مفهوم انضباط گویههای زیر در کمینمودن مفهوم، استفاده شده است.