این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: ارزیابی میزان استرس شغلی
تعداد سوال: 4
تعداد بعد: 1
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر: دارد
روایی و پایایی: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 1800 تومان
در قرن پانزدهم میلادی ، برای اولین بار واژة « استرس » به معنای فشار بدنی مورد استفاده قرار گرفت . در سال ۱۷۰۴ میلادی ، کلمـه فشار برای توصیف سختی ، دشواری یا بدبختی بکار می رفت . از حدود سال ۱۸۰۰ میـلادی یکـی از کارخانـه داران انگلیسـی به نـام « رابرت اون » برای اوّلین بار نیازهای نیروی انسانی در سازمان را مورد بررسی و تاکید قرار داد و از بهبود شرایط محیط کار سخن گفت . در اواخر قرن ۱۹ میلادی ، معانی استرس یا فشار گسترش یافت و تنش بر روی اعضای بدن یا نیروی ذهنی را هم در برگرفت .
در سال ۱۹۱۰ ، سرویلیام اسلر در تحقیقاتی به این نتیجه رسید که بیماری آنژین قفسه صدری ، که بویژه در بین اعضای یهودی یک محیط کاری بسیار شایع بوده، مربوط به روش تند و هیجان آمیز زندگی آنان بوده است .
اوّلین بار ، در دهه۱۹۳۰ میلادی، واژه استرس توسط هانس سلیه ،روانشناس معروف اتریشی که از اروپای مرکزی به کانادا مهاجرت کرده بود، مطرح گردید. وی این واژه انگلیسی را از فیزیک به عاریت گرفت. سلیه آزمایشهایی را در مورد جانوران انجام داد و دریافت که هر آنچه شرایط و مقتضیات محیطی بر روی جانوران اعمال می کنند نظیر گرم و سرد شدن بیش از حد دما یا یک وضعیت خطرناک و تهدید کننده، عکس العمل آنها یکسان خواهد بود. وی این عکس العملها را نشانه های سازگاری عمومی نامید و معتقد بود که نشانه های مشابهی نیز در مورد انسانها وجود دارد.
تعریف و اهمیت استرس :
در دهه اخير مو ضوع استرس و آثار آن در سازمان يکي از مبا حث اصلي مد يريت رفتار سازماني را به خود اختصاص داده است و فشار عصبي در سازمان همچون آفتي فعاليتها را تحليل داده و از بين مي برد . توجه به محيط هاي شغلي و شرايط کار کارکنان امري است که موجب بالا بردن کيفيت کار ، حفظ سلامت و بهداشت کارکنان وجهت بهره جويي بيـشتر و بهتـر از طـول مدت سنوات کاري مورد توجه قرار گرفته است . با توجه به تاثير استرس شغلي بر زندگي و کارکارکنان ، دست اندر کاران اين گونه سيستم ها بايد عوامل مرتبط با رضايت مندي را يافته وجهت پيشرفت وارتقاي سطح کارايي کارکنان مورد توجه قرار دهند .
استرس ( STRESS ) چيست؟
استرس به مجموعه واکنشهاي عمومي انسان نسبت به عوامل ناسازگار و پيش بيني نشده داخلي و خارجي اطلاق مي گردد .
فشار رواني ( STRESS ) تجربه اي است همگاني و عمومي که هرکس به کرات آن را در زندگي خود احساس کرده است، برخلاف تصور، فشار رواني هميشه شامل حوادث ناخوشاينــد نيست بلکه مي تواند محصول موفقيتهاي خوشايند و مطلوب نيز باشد که سازگاري مجددي را در فرد مطالبه مي کند . به عبارت ديگر شايد نکته اصلي در موقعيتهاي تنش زا نياز به انطباق و سازگاري مجددي است که براي فرد ضرورت پيدا مي کند .
فشار رواني نتيجه يک تعامل بين منابع مختلف فشار و فرد است . تمامي افراد يک موقعيت واحد را استرس زا تصور نمي کنند و اختلافات فردي آنان ازنظر شخصيتي و تجارب زندگي، پاسخ آنان را به فشار رواني تحت الشعاع خود قرار مي دهد.
استرس شغلي (Job Stress) چيست؟
بکارگيري فرد درکاري که با تواناييها و اطلاعات او همخواني ندارد و يا تغيير در فعاليتکاري او ميتواند باعث ايجاد استرس در فرد شود. بطورکلي استرس شغلي نوعي استرس است که با محيط کاري يا عوامل مرتبط با محيط کاري فرد ارتباط دارد. تغيير در فعاليت هاي کاري همچون فن آوري جديد يا تغيير اهداف، ممکن است باعث ايجاد استرس شود استرس سازماني را مي توان با مقياس کارگريزي و کيفيت کار اندازه گيري کرد.
دلايل استرس کاري :
در محيط کاري ، موقعيت هاي زيادي هستند که موجب استرس فرد مي شوند . موقعيتهايي همچون فقدان تأمين شغل ، حاکميت روابط بر ضوابط ، بوروکراسي سردرگم ، فقدان مکانيسم هاي کنترل و ارزشيابي ، شيفت هاي کار ، ساعت کار زياد ، فناوري جديد ، حقوق کم و سبک مديريت باعث ايجاد استرس در محيط کار ميگردند .
برخي ديگر از عوامل استرس زا عبارتند از :
v حمايت نکردن مسئولين از کارکنان خود .
v نبود مشاوره و ارتباطات .
v دخالت هاي زيادي در مسايل شخصي، اجتماعي و زندگي خانوادگي .
v حجم زياد کارها يا بيش از اندازه کم بودن کار .
v فشار بيش از حد ناشي از غيرواقعي بودن مهلت انجام کارها .
v انجام کارهايي که بسيار مشکل اند و يا لزوم چنداني به انجام آنها نيست .
v نداشتن مهارت کافي در نحوه انجام کار .
v شرايط نامطلوب کاري .
v داشتن شغلي که متناسب با شاغل نباشد .
v نداشتن امنيت شغلي و ترس از بيکار شدن .
v اثرات استرس در محيط کار .
v استرس روي سازمان ها و افراد موجود در آن تأثير مي گذارد . تأثير استرس سازماني با افزايش ميزان کارگريزي ، تعويض زود هنگام کارکنان ، ارتباط نامناسب با ارباب رجوع ، کاهش ميزان امنيت شغلي ، عدم سلامت محيط کار ، کنترل ضعيف کيفيت محصولات و …. ارتباط دارد . به بيان ديگر هرچه ميزان استرس سازماني بالاتر باشد، عوامل ذکر شده از فراواني بيشتري برخوردارند .
استرس باعث فشارهاي رواني بسياري بر روي فرد ميشود که اين فشارها به شکلهاي مختلف در رفتار فرد در محيط کاري خود را نشان ميدهد .
برخي از اين رفتارها عبارتند از :
v زود رنجي يا پرخاشگري در برخورد با همکاران و مراجعين .
v بيتفاوتي و بيعلاقگي به آراستگي ظاهر خود و ديگران .
v کاهش خلاقيت و فقدان اعتماد به نفس .
v بيتفاوتي نسبت به کار و افزايش اشتباهات .
v عدمتوانايي تمرکز برروي کار و ناتواني در تصميمگيري .
v خستگي مفرط، ناراحتي و احساس گناه .
v ناتواني در تحمل اطرافيان و تمايل به انزوا .
v همه اين عوامل در نهايت منجر به کاهش بهرهوري و افزايش ضايعات ميشود و از طرف ديگر اين افراد بعلت ناتواني در کنترل احساسات ، ناتواني در تصميمگيري صحيح و ديگر موارد ذکر شده استعداد فوقالعاده در ايجاد حادثه براي خود و ديگران پيدا ميکنند .
مراحل استرس :
الف )) مرحله اعلام خطر : در این مرحله بدن با افزایش فشار خون ، ترشح برخی هورمونها و کشیدگی عضلات آماده مقابله با موقعیت به وجود آمده می گردد .
ب )) مرحله مقاومت : در این مرحله ادامه و افزایش محرک های تنش زا به مقاومت بدن منجر می شود تا فرد بتواند در مقابله با عوامل استرس زا استقامت ورزد . البته در این مرحله برخی از هورمون های بدن نقش دفاعی مهمی دارند و هر فرد نیز تا حد معینی قدرت مقابله در برابر عوامل استرس زا را دارد .
ج )) مرحله فرسودگی : مرحله به مخاطره افتادن توانایی بدن برای پاسخ به محرک های شدید تنش زای پیاپی و جدید می باشد . به عبارتی دیگر اگر استرس تا حد زیادی به درازا بکشد توان فرد تحلیل رفته و موجب بروز بیماریهای روان تنی می شود. بطور مثال : شما اگر هر روز با یک رئیس پر توقع که همیشه در حال انتقاد است و هیچگاه لب به تشویق نمی گشاید ، روبرو شوید ، نهایتاً از پای در خواهید آمد یا اگر شما ملزم به نگهداری از یکی خویشاوندان بیمار یا علیل خود باشید و این کار را به تنهایی انجام دهید ، خود شما به زودی دچار بیماریهای جسمی و یا روحی خواهید شد .
بطور کلی اگر شما در شرایط و موقعیتهای زیر قرار گرفته باشید ، در معرض فرسودگی شغلی خواهید بود و بایستی اقدامات عاجلی برای خروج از این بحران بیاندیشید .
1 ) نتوانید در برابر تعهدات و مسئولیتهای جدید ، جواب « نه » بدهید .
2 ) برای مدت زمان تقریبا طولانی و به شکل مستمر تحت فشار شدید کاری قرار گرفته باشید .
3 ) برای مدت زمان کم و بیش طولانی و بطور مداوم ، برای رسیدن به اهداف تقریبا دست نیافتنی تلاش کنید .
4 ) از نظر عاطفی بیش از اندازه خود را محتاج به نتیجه کاری که در حال انجام آن هستید کنید ، اغلب در این حالت ، خستگی ، خود را در غالب کاهش انگیزه ، تقلیل میزان و کیفیت اجرایی و عدم احساس رضایت از کار بروز میدهد .
عوامل ایجاد کننده استرس شغلی :
بخشی از عمده ترین عوامل استرس زا به شرح ذیل است :
الف ) شرایط کاری :
عواملی چون شرایط نامطلوب کاری ، تندکارکردن ، مشغله شدید فکری و تلاش طاقت فرسای فیزیکی ، ساعات و شیفت های کاری زیاد ، پرکاری مفرط ، عدم پرداخت حقوق مکفی ، سفرها و مأموریتهای مکرر سازمانی و دور بودن بیش از اندازه از خانه و خانواده ، تقدم رابطه بر ضابطه و ترجیح منافع فرد یا گروهی خاص بر سایرین و … مجموعا موجب اختلال در سلامت روانی می شود . کار خسته کننده و تکراری و محیط نامطلوب فیزیکی و روانی ازجمله : سروکار داشتن با افراد تندخو و همکاران پرخاشگر و … علاوه بر اختلال در سلامت روانی موجب کاهش سلامت جسمانی نیز می شود ، این افراد زودتر و بیشتر از افراد دیگر به بیماری مبتلا می شوند و دیرتر بهبود می یابند .
ب ) ابهام نقش :
اگر شخص اطلاع کافی از شغل و کاری که به عهده گرفته نداشته باشد، بدین معنی که اهداف کاری وی چنانچه باید و شاید واضح و صریح نباشد و او نتواند با این اهداف و انتظارات خود و نیز با همکاران و مسئولیتهای محوله ارتباط درستی برقرار سازد. این حالت موجب بروز افسردگی، کاهش اعتماد به نفس، عدم احساس رضایت از وضع زندگی، عدم رضایت شغلی و کاهش انگیزه شغلی می شود. همچنین است کمباری یا گرانباری نقش که در آن ، یا از مهارتهای شخص به طورکامل استفاده نمی شود و یا آنکه انتظاراتی مافوق توانائی او از وی دارند ، که هر دوی آنها باعث ایجاد استرس و سایر تبعات منفی در فرد می گردد .
ج ) تعارض شغلی :
اگر شخص در محیط کار خود با وظایف یا نیازهایی مواجه شود که واقعا علاقه ای نسبت به انجام آنها نداشته و یا اینکه قبلا تصوری از انجام آن کارها در ذهن نداشته باشد در او حالتی ایجاد می شود که به آن تعارض شغلی می گویند . به عبارتی دیگر تعارض شغلی زمانی رخ می دهد که فرد مجبور می شود همزمان تن به مجموعه ای از الزامهای شغلی بدهد که با یکدیگر مغایر و یا تحقق همزمانشان ناممکن است . متداولترین مورد در این زمینه هنگامی دیده می شود که فرد بین دو گروه مختلف که دو خواست و دو هدف متفاوت دارند ، واقع شود و به دو سو کشیده شود و یا در شرایطی قرار گیرد که بین خواسته ها و انتظاراتی که از وی می رود تعارض وجود داشته باشد . افرادی که به مشاغل اداری و تخصصی اشتغال دارند ، بیشتر از بقیه در معرض این فشارها قرار داشته و آسیب پذیرترند. حل مسأله، ایجاد اهداف مشترک ، گسترش منابع ، تأکید بر نقاط مشترک ، مصالحه و نهایتا رفتارآمرانه ازجمله روش های مدیریتی تعارض شغلی هستند .
د ) ویژگیهای شغل :
ویژگیهای شغل نیز از جمله عاملهای دیگری هستند که ممکن است منجر به استرس شغلی شوند . نتایج به دست آمده از تحقیقات و بررسیها گویای آن است که جنبه های معینی از محیط کار در استرس شغلی نقش دارند . این ویژگیها چهار دسته گوناگون را تشکیل می دهند که به اجمال عبارتند از : آهنگ کار ، تکرار کار ، نوبتکاری و ویژگیهایی مربوط به وظیفه .
ر ) مسئولیت :
قبول یا واگذاری مسئولیت موجب استرس است ، بالاخص آنکه با اختیارات مربوطه هم تناسبی نداشته باشد و به نحو چشمگیری به افسردگی ، اضطراب و روان پریشی منجر می شود . هرچه میزان مسئولیت فرد در مقابل دیگران بیشتر شود ، باید دقت و زمان بیشتری را در واکنش و برخورد با سایرین صرف کند که به همان نسبت استرس نیز بیشتر خواهد شد . مسئولیت افراد به میزان قابل توجهی با سیگارکشیدن ، فشارخون و میزان کلسترول خون در ارتباط است . خطر ابتلا به بیماریهای مختلف جسمانی و روانی در افرادی که مسئولیتی را درقبال اشیاء برعهده دارند ، به مراتب کمتر است . البته روحیه و برداشت ( طرز تلقی ) افراد از مسئولیت و مسئولیت پذیری متفاوت است که متناسب با آن درجه استرس زایـی آن برای افـراد متفاوت می باشـد . منقول است که از سه مدیر پرسیدند : چه کار می کنید ؟ اوّلی گفت : « کارمندی » دومی گفت : « باید زندگیمان را بچرخانیم و نان شب بچه هایمان را دربیاوریم » سومی گفت : « عاشق کارم هستم و سرزمینم را می سازم . » درجه مسئولیت پذیری و نگرش این سه نفر به مسئولیت متفاوت است ، بگونه ای که اولی نماد یک فرد « کارآ » ، دومی « اثربخش » و سومی نماد یک فرد « موفق » است .
ز ) روابط با مافوق :
در شرایطی که کارکنان رئیس خود را فردی با فکر و ملاحظه کار احساس می کنند ( طرز تلقی مثبت ) روابط دوستانه ای ایجاد می شود که براساس اعتماد متقابل ، احترام و صمیمیت بوده، موجب عدم بروز استرس در کارکنان خواهد شد. متقابلا کارکنانی که احساس کنند رئیس مراعات آنها را نمی کند و نسبت به منافع آنها بی تفاوت است ( طرز تلقی منفی ) ، تحت استرس بوده و بیشتر در معرض اختلال روانی هستند .
همچنین استفاده صرف از سبک و تکنیکهای سنتی و آمرانه مدیریت در مواجهه با کارکنان در جهت جلوگیری از بی انضباطی ، تخلف ، تمرد و … خصوصاً در یک مدیریت سلسله مراتبی و استبدادی بیشتر موجب ایجاد استرس و تنش در محیط کار میگردد .
س ) روابط با زیردستان :
دعوت به تقسیم کار و مشارکت می تواند در برخی از مدیران موجب بروز استرس ازجمله احساس تنفر و اضطراب گردد. برخی از عوامل در بروز این پدیده سهیم هستند که مهمترین آنها عبارتند از :
۱ ) ناهماهنگی و ناهمسانی توانائیهای فرد با توقعاتی که از او می رود .
2 ) ممکن است وی در معرض تعارض روانی قرار گیرد ، مثلاً : هم در جزیی ترین کارها دخالت کند و هم انتظار مشارکت و تقسیم کار داشته باشد .
3 ) ممکن است زیردستان و افرادی که او ریاست آنها را عهده دار است از همکاری و مشارکت در امور خودداری کنند .
ش ) روابط با همکاران :
یکی از عوامل مهم موجد استرس ، نبودن روابط خوب بین همکاران که عامل اساسی و محور بی اعتمادی ، عدم صمیمیت و رقابت ناسالم می گردد . روابط خوب و سالم می تواند علاوه بر سلامت روانی ، باعث تعادل در میزان هورمونهای مترشحه ( که بر اعصاب و روان موثرند ) ، کاهش فشار خون و میزان مصرف دخانیات گردد .
ص ) خطاها و اشتباهات کاری :
شاید بزرگترین هزینه ای که بر اثر استرس شغلی پدید می آید و محاسبه آن نیز از همه دشوارتر است ، خسارتهایی است که در نتیجه اشتباه کارکنانی رخ می دهد که به کارهای حساسی اشتغال دارند . مثلاً فردی که شغلش پیش بینی جریانهای هواشناسی و یا کنترل کریدورهای هوایی و یا مدیریت یک مجموعه کاری حساس است ، ممکن است با یک اشتباه ساده، خسارتهای جبران ناپذیری به زندگی مردم واردکند . کلام معروفی هست که می گوید : « اگر یک پزشک اشتباه کند تنها یک نفر از بین می رود ، اگر یک خلبان اشتباه کند دست کم ۲۰۰ نفر ، امّا اگر یک مدیر یا اقتصاددان اشتباه کند یک ملّت از بین می رود »
البته ترس از اشتباه و برخورد نامعقول کارفرما یا مدیریت ( بعنوان یک نوع استرس ) خود موجب تکرار و بروز اشتباهات بیشتر و به مراتب بزرگتر می شود در حالیکه برخورد منطقی و حکیمانه با اشتباهات ناشی از استرس شغلی ، خود موجب درس گرفتن و موفقیت روزافزون در حرفه مربوطه می گردد . منقول است که پیتردراکرمی گوید : « کسی که شایسته تر اسـت ، اشتباهات بیشتری را مرتکب می شـود ، چـون می کوشد کارهای جدید بیشتری انجام دهد . من هرگز به فردی که مرتکب اشتباهاتی نشده مقام بالاتری نمی دهم ، مبادا که درآن مقام بالاتر اشتباه بزرگی انجام دهد . » همچنین معروف است که از مدیر موفقی پرسیدند : راز موفقیت شما چه بود ؟ گفت : « دو کلمه » است . « تصمیمهای درست » ، پرسیدند : شما چگونه تصمیم های درست گرفتید ؟ گفت : پاسخ « یک کلمه » است ! « تجربه » ، پرسیدند : شما چگونه تجربه اندوزی کردید ؟ گفت : پاسخ « دو کلمه » است ! « تصمیم های اشتباه . »
ض ) تکنولوژی :
گسترش تکنولوژی در سیمای بهره گیری از فن آوریهایی نظیر : کامپیوتر ، تلفن همراه ، دستگاه فکس و اینترنت ، باعث افزایش سرعت و دقت شده است . از اینرو کارفرمایان انتظار دارند تا کارمندان با استفاده از این امکانات ، خلاقیت ، سودمندی و لیاقت خود را بیش از پیش افزایش دهند . بنابراین فشار روی کارکنان ، به منظور انجام به موقع و بی نقص کارها به طور طبیعی زیاد میشود . کارگرانی که با ماشینهای سنگین کار میکنند ، به منظور برخورداری از هوشیاری دائمی ، باید استرس بی حد و اندازهای را تحمل کنند . از سوی دیگر مسئله همسو شدن با پیشرفتهای تکنولوژیکی مطرح میشود و کارکنان مجبور هستند کاربرد نرم افزارهای متعدد را در مدت زمان بسیار کوتاهی فرا گرفته و آن را کاربردی سازند و یا از منظری دیگر تکنولوژی می تواند به ابزاری برای تحت نظر قرار گرفتن مداوم افراد بدل شود که این مطلب خود یکی از عوامل موثر برای ایجاد استرس شغلی به شمار میرود .
م ) فرهنگ محیط کار :
پیدایش سازگاری با محیط کار ، میتواند از ابعاد مختلف ، امری استرس زا محسوب شود و فرقی نمیکند که به تازگی وارد فضای جدید کاری شده باشید و یا اینکه برای سالیان دراز در آن بخش مشغول به خدمت باشید . فرد برای اینکه بتواند خود را با گزینههای مختلف فرهنگ محیط کار از قبیل : الگوهای ارتباطی میان افراد مختلف ، رعایت سلسله مراتب ، رعایت فرم و پوشش مخصوص ( در صورت نیاز ) و مهمتر از همه الگوهای رفتاری و کاری کارفرما و همقطارانش همراه کند ، ملزم به رعایت یکسری خط مشیهای از پیش تعیین شده است . در نتیجه فرد خواه ناخواه به سمت مشکلات عدیدهای با همکاران و یا حتی با مقامات بالاتر سوق داده میشود . در بسیاری از موارد، سیاستهای شغلی و یا شایعات بی پایه و اساس در محیط کار ، از مهمترین منابع تولید استرس به حساب میآیند .
ن) مشکلات شخصی یا خانوادگی :
کارمندانی که دچار مشکلات خانوادگی و یا شخصی دیگر هستند ، معمولاً تنشهای شخصی خود را با مسائل کاری مخلوط کرده و آنها را با خود به محیط کارشان میآورند که موجد حالتهایی همچون افسردگی و خستگی مفرط شده و به تبع آن توجه وی بر کار متمرکز نشده و انگیزههایش تا حد بسیار زیادی کاهش پیدا میکنند و همین امر سبب میشود تا از عهده مسئولیتهای شغلی خود به خوبی بر نیامده، عملکرد وی را تحت تاثیر قرار داده و موجب استرس شود .
و ) خصوصیات فردی :
استرس ها به خصوصیات افراد نیز بستگی دارند . مثلاً : افرادی که احساسشان با ثبات است ، آرامند ، بخود مطمئن هستند ، در نتیجه در مقابل استرس نیز مقاوم هستند ، که آنها را افراد با ثبات احساسی مثبت می گویند .
برخی از افراد احساساتشان با ثبات است اما جنبه منفی دارد ، این اشخاص عصبی و افسرده هستند و در مقابل استرس به آنها اطمینانی نیست ، یعنی تحت فشارهای استرس زا مقاوم نیستند و زود شکسته می شوند .
بطور کلی فردی که ثبات احساسی مثبت دارد تحمل استرس را دارد و فردی که ثبات احساسی منفی دارد تحمل استرس را ندارد .
همچنین تیپ شخصیتهایی که دارای خصوصیاتی همچون انجام کارها با سرعت زیاد ، شتابزدگی ، انجام چند کار در یک زمان ، کنار نیامدن با اوقات فراغت ، سر و کار با اعداد و موارد مشابه را دارند نیز مستعد استرس بالا هستند .
ه ) عدم امنیت شغلی :
در شرایط فعلی دنیا هیچ شغلی دائمی نیست و حفظ شغل و بقا آن ، بستگی به میزان فعالیت خود فرد دارد ولی عدم آگاهی از این موضوع ، موجب ترس از کنار گذاشته شدن ( لغو یا اتمام قرارداد موقت ) و یا بازخرید و بازنشستگی پیش از موعد گردد . چنین حالتی موجب می شود فرد قبل از آنکه به طور طبیعی از کار بازنشسته شود ، احساس فرسودگی وکسالت روحی کند . ترس از تنزل مقام یا کنار گذاشته شدن در افرادی که میدانند به مدارج بالا و بالاترین سطح پیشرفت در کار خود رسیده اند بسیار شدیدتر است . این افراد به پرکاری می پردازند تا همچنان خود را در اوج نگه دارند و درعین حال می کوشند عدم احساس امنیت شغلی را مخفی کنند و بدین ترتیب بیش از پیش در معرض استرس قرار می گیرند .
همچنین تغییر و تحولات سازمانی بخصوص اگر با اجرای تمهیدات لازم همراه نباشد، موجد استرس ناشی از امنیت و آینده شغلی خواهد بود .
ی ) سایر عوامل :
البته عواملی متعدد و متنوعی به بطور مستقیم یا غیر مستقیم ایجاد کننده استرس بوده و بر عملکرد افراد تاثیر می گذارند که تشریح آن از تحمل این مقاله خارج است . عواملی همچون : نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان ، فقدان بازخورد از عملکرد ، قطع برخی مزایا و پاداشهای شغلی و وجود مشکلات مالی فرد ، عدم پایبندی مدیریت نسبت به تعهدات خود ، شکاف معنوی میان مدیران و کارکنان و بروز شایعات منفی ، تبعیـض و ناکامی ها ، عدم ارتباط میان خانه و محل کار ، رقابتهای ناسالم ، همجواری ( تراکم ) کاری ، کمبود وقت ، سایر عوامل فیزیکی و مادی همچون نور ، سر و صدا ، دما ، ارتعاش و حرکت ، هوای آلوده ، عوامل ارگونومیک و … .
علائم ( نشانه های ) استرس شغلی :
نشانه ها و آثار استرس برای همه یکسان نیست و این به خاطر این است که واکنش افراد در برابر عوامل استرس زا با یکدیگر متفاوت است. و به عوامل بیشماری از قبیل : موقعیت و شرایط کاری مختلف ، مدت زمان قرار گرفتن در معرض استرس و میزان استرس وارد شده به فرد و … بستگی دارد . نتایج مطالعات محققان نشان می دهد که تجربه فشار روانی نتیجه یک تعامل بین منابع مختلف فشار و فرد است . مدل ساختاری پیشنهادی این محققان بیانگر این است که تمامی افراد یک موقعیت واحد را استرس زا تصور نمی کنند و اختلافات فردی آنان از شخصیتی و تجارب زندگی ، پاسخ آنان را به فشار روانی تحت الشعاع خود قرار می دهد . لیکن معمولا آدمی هنگام روبرو شدن با استرس به آن دسته از الگوهای رفتاری روی می آورد که پیش از آن برایش کارایی نداشته است . به عنوان مثال ، یک آدم محتاط ممکن است محتاطتر هم بشود و سرانجام به کلی کناره بگیرد و یک آدم پرخاشگر ممکن است کنترل خود را از دست بدهد و بی مهابا همه چیز را در هم بکوبد . اعتقاد بر این است که بیماریهایی مانند حساسیتها ، سردردهای میگرنی ، فشار خون، ناراحتیهای قلبی ، زخمهای گوارشی با فشار هیجانی ارتباط دارند . امّا یکی از انواع تقسیم بندی هایی که از نشانه های استرس شغلی صورت گرفته عبارتند از :
نشانه های روانی ، نشانه های جسمانی و نشانه های رفتاری .
الف ) نشانه های روانی :
شامل نارضایتی ، افسردگی ، احساس خستگی مفرط ، اضطراب و تنش ، ملامت خود، احساس ناکامی و ناامیدی ، انزوا ، بیزاری ، پرتی حواس و … .
ب ) نشانه های جسمانی :
مانند : سردرد ، بیماریهای قلبی و عروقی و انواع آلرژیها ، اختلال درخواب ، ناراحتیهای تنفسی ، عصبانیت در حد افراط را می توان نام برد که البته تشخیص برخی از آنها مشکلتر است.
ج ) نشانه های رفتاری :
که خود بر دو نوع است : نشانه های رفتاری فردی مانند خودداری ازکارکردن ، مصرف روزافزون دارو ، پرخوری و یا بی اشتهایی ، رفتار ستیزه جویانه در برابرخانواده و بروز مشکلات خانوادگی . به طورکلی نشانه های رفتاری پیامدش به سازمان یا تشکیلات اداری بر می گردد که نشانه های رفتاری سازمانی را تشکیل می دهد ، ازجمله : غیبت از کار ، رهاکردن شغل ، افزایش حوادث ناشی از کار و فقدان بهره وری .
به طور خلاصه ، استرس شغلی را می توان با توجه به نشانه های روانی ، جسمانی و رفتاری مزبور که در فرد ظاهر می شوند ، مورد تشخیص، پیشگیری و درمان قرار داد .
شایان ذکر است چنانچه میزان استرس سازمانی به طور چشمگیری افزایش یابد ، فرد ممکن است مبتلا به سندرم سازمانی شود . این سندرم زمانی ایجاد میشود که فرد اجازه ابراز عقیده نداشته باشد ، امکان تخلیه هیجان فراهم نباشد و امنیت شغلی وی به حداقل ممکن رسیده باشد .
همچنانکه تغییر و تحول در روند زندگی جاودانه شده است ، استرس نیز یکی از اجزاء لاینفک زندگی امروزی به حساب میآید . از آنجایی که هیچ کدام از ما به هیچ وجه قصد ندارد زیر بار اثرات سوء جسمی و روانی استرس از بین برود ، باید از همین ابتدا ، آخر خط را برای خود مشخص کنیم و جوانب مختلف امر را بپذیریم . این مطلوب، قابل دسترسی نخواهد بود ، مگر در صورت پذیرش وجود استرس و یافتن راههای مقابله با آن .
روشهای مقابله با استرس :
شیوه های متفاوتی برای مقابله با فشار روانی وجود دارد که کاربرد هر یک از روشها به نوع ادراک هر فرد از موقعیت و نوع ارزیابی او بستگی دارد که در ذیل به دو روش عمده برای مقابله با استرس در محیط کار می پردازیم :
1 ) مدیریت استرس :
تقریباً نیمی از شرکتهای بزرگ در آمریکا مدیریت استرس را به کارکنان خود آموزش میدهند . برنامه مدیریت استرس، آموزشهایی را در مورد طبیعت منابع استرس و مواردی همچون مدیریت زمان و تمرینهای آرامسازی و … به کارکنان میدهد . آموزش مدیریت استرس میتواند علائم استرس نظیر اضطراب و اختلالات خواب را به سرعت کاهش دهد و دارای مزایای رایگان بـودن و راحتی انجـام است . امّا این برنامه دارای ۲ عیب عمده است : اثرات سودمند بر روی علائم استرس اغلب کوتاه مدت است . در این برنامه از بعضی از علت های ریشهای استرس چشمپوشی میشود زیرا تمرکز بر روی فرد است نه محیط .
2 ) تغییر سازمانی :
در مقابل تکنیک مدیریت استرس ، تغییر سازمانی مهمترین روش مستقیم کاهش استرس در کار است و با شناسایی جنبههای استرسزای کار همانند حجم کار اضافی و با طراحی راهکارهای کاهش استرس همانند بکارگیری اصول ارگونومی ، به این هدف نائل میشود . مزیت این روش این است که به طور مستقیم با علل ریشهای استرس در کار درگیر است ولی بعضی اوقات مدیران چندان با این نگرش موافق نیستند زیرا تغییراتی را در روشهای انجام کار یا برنامهریزی تولید و یا ساختار سازمانی ایجاد میکند. به عنوان یک قاعده کلی برای کاهش استرس شغلی باید اولین اولویت را به تغییرات سازمانی برای بهبود شرایط کاری داد . اما حتی جدیترین تلاشها در این زمینه نیز نمیتواند استرسها را به طور کامل برای تمام کارکنان حذف کند ، از این رو تلفیقی از تغییر سازمانی و مدیریت استرس، روش بهتری برای پیشگیری از استرس در محیط کار است .
چگونه سازمان را برای پیشگیری از استرس تغییر دهیم ؟
1 ) مطمئن شوید که حجم کار متناسب با استعدادها و توانائیهای کارمند است .
2 ) کار به گونهای طراحی شود که به فرد انگیزه دهد و امکان استفاده از مهارتهای فرد درآن کار وجود داشته باشد .
3 ) وظایف و مسئولیتهای کارمند به وضوح مشخص شده باشد .
4 ) به کارمندان امکان مشارکت در تصمیمگیری در کار خود داده شود .
5 ) بهبود ارتباطات ، پیشرفت شغلی و امید به استخدام قطعی در کارمندان .
6 ) فراهم کردن امکان تبادلات اجتماعی بین کارمندان .
البته صاحبنظران سازگارانه ترین روش برای مقابله با استرس را ، اتخاذ یک روش فعال و متکی به خود از قبیل روش برنامه ریزی و مساله گشایی دانسته اند .
راهکارهایی برای تقلیل استرس و بهبود سلامت روانی :
برای وجود خود وقت بگذارید و اگر زمان ندارید ، سعی کنید آنرا به وجود آورید تا نیروی تازه بهدست آورده و انگیزههای تازه پیدا کنید . زمانی که احساس میکنید تحت استرس شدیدی قرار دارید ، سعی کنید به هیچ وجه به سیگار و سایر موارد مخرب روی نیاورید . تلاش کنید تا روشهای مثبتی برای مقابله با استرسهای روزمره زندگی به کار بندید .
ذهن خود را از قید و بند منفی بافی رها کنید و از افکاری مانند ترس و وحشت ، خشونت و کینهورزی که خود به خود موجب خلق استرس بیشتری میشوند، به شدت دوری ورزید .
سعی کنید تا جایی که امکان دارد به آرامش رجوع کرده و از روشهای آرام سازی فکر و روح مثل : مدیتیشن ، ریلکسیشن ، تنفس عمیق و ورزش کردن را نیز از نظر دور نگه ندارید ، تا بدین سان قادر شوید شیوه زندگی خود را دو مرتبه از نو معنا بخشید . در صورت بروز استرس مزمن ، با پزشک متخصص مشورت کنید .
با جشن گرفتن موفقیتهای خود و همقطارانتان ، میزان استرس موجود را کاهش دهید . قبول وجود استرس ، خود به معنای ایجاد یک تغییر بزرگ در شیوه سنتی زندگی است . سعی کنید معیارهای ارتباطی خود را گسترش دهید ، کارایی و شایستگی خود را افزایش داده و از تجربیات دیگران نیز بهره بگیرید .
بیش از اندازه به خود مغرور نشوید .
برای رویارویی با هر تغییری خود را از نظر فیزیکی ، روحی و اقتصادی آماده کنید . امّا زمانیکه در محیط کار تحت فشار قرار گرفتید ، برخی تمرینهای ساده همچون موارد زیر میتوانند راهگشای مشکلات شما باشند : به راحتی و به طور عمودی ( بطوریکه کمر کاملا صاف باشد ) روی صندلی خود تکیه دهید و روی نفس کشیدن خود متمرکز شوید . این کار کمک بزرگی به آرام کردن اعصاب و ماهیچههای داخلی بدن میکند . و یا راحت بنشینید و شمارش معکوس را آغاز کنید . سعی کنید از تصویر سازیهای ذهنی خوشایند بهره بگیرید .
اهــداف و خواستههای خود را از نو ارزیابی و سازماندهی کرده و آنها را مجدداً اولویت بندی کنید و ببینید کدامیک از آنها برای رساندن شما به اهدافتان از اهمیت بیشتری برخوردار هستند .
تواناییهای خود برای آسانتر کردن هر چه بیشتر مسیر رسیدن به خواستههایتان را معین کنید. از دیگران نیز حمایت کنید . نیازهای انسانی تان را هر چند وقت یکبار به خودتان یادآوری کنید : به خاطر داشته باشید که حتما به زمانی برای تفریح و آرامش هم نیاز دارید .
تکنیکهای مبارزه با استرس را آموزش ببینید . عوامل استرس زا در زندگی، در محیط کار و در خانواده را ردیابی کنید . در این راه میتوانید از حمایت دوستان ، اعضای خانواده و مشاور برخوردار شوید و استرس را کاهش دهید .
مطمئن شوید که شیوه زندگی سالمی را دنبال میکنید . یک زندگی سالم به طور قطع باید عوامل زیر را در خود جای دهد : به اندازه کافی بخوابید و آنقدر استراحت کنید تا سطح انرژی بدن را در حد مطلوب نگه دارید . مطمئن باشید که از غذاهای سالم استفاده میکنید و رژیم غذایی متعادلی را دنبال میکنید . رژیم غذاییناسالم باعث میشود تا شما بیمار شده و احساس خوبی نداشته باشید . سعی کنید به نیازهای روحی خود که شاید در زیر نیازهای مادیتان مدفون شده باشند ، جانی تازه ببخشید .
فعالیتهای مختلف نظیر تفریحات آرام بخش را تجربه کنید . با اتکا به این روش میتوانید کاری کنید تا جسم و ذهنتان از مشکلات برای مدت زمانی هر چقدر کوتاه دور شود .
ورزش جسمانی مداوم و نیز عبادات و انجام اعمال و مناسک مذهبی و ارتباط با خالق یکتا میتواند تاثیر آرامش بخش و بهبود دهنده بر بدن و ذهن داشته باشد .
رفتار غیر منطقی خود را با تغییر دانش و بینش خود متحول نموده و منطقی فکر کرده و خوشبین باشید .
چند شیوه تفکر منطقی برای رهایی از استرس :
* به زمان حال توجه کنید ( نتیجه گیری شتابزده نکنید ) مثلاً : او قرار ملاقات ما را لغو کرد ولی گفت که فردا زنگ خواهد زد ، بنابراین دلیلی بر اینکه همه چیز تمام شده است ، وجود ندارد ، من وقت آزاد خود را با کتابی که به تازگی خریدهام سپری خواهم کرد .
* به واقعیات تکیه کنید ( از فاجعه آمیز کردن بپرهیزید ) مثلاً : من در اولین امتحان خود کمترین نمره را گرفتم ولی این به معنی ناکامی در درس شیمی نخواهد بود . من متوجه نبودم که استاد چه می خواهد . من به دیدنش خواهم رفت و خواهم فهمید که در امتحان بعدی چه انتظاری دارد .
* واقع گرا و عینی باشید ( از شخصی کردن اجتناب کنید ) مثلاً : او خمیازه میکشید ، احتمالا خسته بوده است . این به معنی دوست نداشتن من توسط او نیست .
* خوش بین باشید ( پیامدهای منفی را پیش بینی نکنید ) مثلاً : من الان تنها هست .
* با خود مهربان باشید ( بایدها را برخود تحمیل نکنید ) مثلاً : این حق من است که با او موافق نباشم . او نمی خواهد مثل من باشد . عقاید خود من اعتبار لازم را دارند .
* دیدگاه خود را داشته باشید ( برچسبهای منفی را از خود دور کنید ) مثلاً : من ممکن است که الان نتوانم ، امّا آن به معنی بازنده بودنم نیست .
* به طور مکرر از خودگویی مثبت و القای تلقینات سازنده استفاده کنید . مثلاً : امروز روز خوبی خواهد بود یا من می توانم این کار را انجام دهم ، من می توانم این مشکل را حل کنم .
* حداقل ۱۵ دقیقه قبل از وقت کاری زودتر به محل کارتان برسید تا یک روز توام با آرامش در پیش داشته باشید .
* به حافظه تان اعتماد نکنید و هر مطلبی را یادداشت کنید .
* برای زندگی شخصی و کاری خود برنامه ریزی داشته باشید و سعی نکنید همیشه فراتر از برنامه حرکت کنید . اگر کاری را نمی توانید به موقع انجام دهید قول آنرا ندهید و به هر تقاضایی « بله » نگوئید .
* در رابطه با معیارهای کاری واقع بین باشید .
* همیشه شوخ طبعی را حفظ کنید . حتی عوامل استرس زا نیز میتوانند گاهی جالب و خنده دار باشند .
* خودخوری نکنید و مشکلات و مسائل خود را در درون خود نریزید و با یک مشاور بازگو نمائید .
* زمانی را صرف نفس کشیدن عمیق و مراقبه نمائید ، بویژه وقتی که احساس استرس شدید میکنید .
* هر روز عصر برنامه های کاری فردا را اولویت بندی کنید و برای آنها مهلت تعیین کنید .
* به اصول مدیریت زمان اهمیت داده و از افرادی که وقتتان را تلف می کنند دوری کنید . همچنین قبل از آنکه به کسی تلفن بزنید از خود سوال کنید آیا این تلفن مهم است ؟
* سعی کنید زمانی به اداره بروید که با شلوغی خیابان و ازدحام و ترافیک همراه نباشد .
* از خودتان همیشه سوال کنید آیا می شود بخشی از کار را به دیگری تفویض کرد ؟
* همیشه از دریچه دید دیگران به قضایا بنگرید. گوش کنید تا بتوانید دیدگاه دیگران را بشناسید .
* مثبت اندیش باشید و ضمن شناخت و قبول محدودیتها و ضعف های خود بجای تمرکز روی آنها بر روی نقاط قوت و منابع خودتان تمرکز و تاکید نمائید . و در ضمن به جنبه های مثبت موقعیت استرس زا توجه کنید .
* سخت نگیریم ، چون خیلی از مشکلات امری طبیعی است و ارزش نگرانی ندارد .
* یاد بگیریم برنامه ورزشی و رژیم غذایی مناسب ، تفریح و بازی و سرگرمی داشته باشیم .
* با احساسات و عواطف دوستانه انرژی مثبت ایجاد کنیم .
* مدیران سازمانها نیز می توانند در فرایند کارمند یابی ، جذب و گزینش با انجام مصاحبه های شغلی و از طریق استراتژیهای مصاحبه همچون استراتژی استرس ، متقاضی شغل را در موقعیت های فشار روحی ، روانی و یا عصبی قرار داده و عکس العمل وی را در خصوص میزان استرس پذیری او ثبت نمایند تا ملاکی برای تصمیم گیری در خصوص جذب و گزینش وی باشد . همچنین می توانند برای سایر کارکنان خود نیز با اجرای طرحهای مختلف میزان تحمل پذیری آنان را بالا ببرند تا بتوانند عوامل مختلف را خنثی کرده و کمتر با تنش و استرس روبرو شوند . افزایش توان تحمل کارکنان در مقابل تنشها و استرسهای شغلی موجب صرفه جویی در وقت و افزایش بهره وری فردی و سازمانی می شود .
* یکی دیگر از اموری که از وظایف و اختیارات مدیران سازمانها در بحث بهبود و بازسازی فاکتورهای بهداشت روانی می باشد توجه به موضوع « کیفیت زندگی کار » می باشد . کیفیت زندگی کار یعنـی نـوع نگرش افراد نسبت به شغل خود . یعنی این که تا چه میزان اعتماد متقابل ، توجه ، قدرشناسی ، کار جالب و فرصتهای مناسب برای سرمایهگذاری ( مادّی و معنوی ) در محیط کار ، توسط مدیران برای کارکنان فراهم شده است . درجه کیفیت زندگی کاری درون سازمان از طریق اندازه گیری رضایت ، غیبت کم و انگیزه بالا در کارکنان برآورد میشود .
* مدیران سازمانها با بهره گیری از قابلیت های علومی همچون ارگونومی می توانند به رفع عوامل استرس زا از محیط کار کمک نمایند . چرا که علم ارگونومی با مطالعه قابلیتها و شرایط انسان ، استرسهای محیط کار ، آشنایی کامل به نیروهای استاتیک و دینامیک بدن انسان ، احتیاط ، خستگی ، آموزش و طراحی ابزارها به حمایت انسان در حین کار آمده است و با رعایت اصول آن فشار کار و خستگیهای بی مورد کاهش مییابد ، در نتیجه کارایی نیز افزایش پیدا میکند و در نهایت میتوان گفت با اجرای این اصول ، هم منافع کارگران و هم منافع کارفرمایان تأمین میشود .
* همچنین سازمانها برای مقابله با تاثیرات منفی استرس میتوانند اقدامات ذیل را مورد توجه قرار دهند : متناسب سازی حجم کار با استعدادها و توانائیهای کارمند ، طراحی شغل بگونه ای که به فرد انگیزه دهد و امکان استفاده از مهارتهای فرد در آن کار وجود داشته باشد ، وظایف و مسئولیتهای افراد به وضوح مشخص شده باشد ، به کارمندان امکان مشارکت در تصمیمگیری در کار خود داده شود ، امکان بهبود ارتباطات ، پیشرفت شغلی و تشویق به صورت برابر تسهیل گردد ، امکان تبادلات اجتماعی بین کارمندان فراهم گردد و … .
* اگر به دلیل جبر زمانه به کاری اشتغال دارید که چندان مطابق میل شما نیست روشهایی را پیشنهاد میکنیم تا تبعات آن به حداقل برسـد : قبل از هـر چیز سعهصدر خود را بالا ببرید . به خود بقبولانید . فعلاً وضع موجود همین است ، اگرچه مطلوب نیست . دیگران در این ارتباط چندان مقصر نیستند و شرایط اضطراری است و به تعبیری در شرایط اضطراری انسان ممکن است حتی گوشت مردار را نیز بخورد. در مرحله بعد بهتر است همین کاری را که از آن ناراضی و متنفرید تا آنجا که میتوانید خوب انجام دهید. به این ترتیب از ارباب رجوع و مدیران خود بازخوردهایی دریافت خواهید کرد که میتواند در تغییر روحیه شما موثر واقع شود .
* چند نفس عمیق و فکورانه بکش و سعی کن مشکل خود را در ژرف نمایی قرار دهی . از خود سوال کن “ آیا این مشکل تا یک سال دیگر باقی می ماند ؟ یا تا ده سال می ماند ؟ ” اگر پاسخ “ نه ” است ، پس بسیار سخت گیر هستید .
* کار دیگـری به غیر از آنچه که در حال حاضر انجام می دهید و سبب استرس شماست ، انجام دهید . می توانید استراحت کنید ، کتابی بخوانید ، به یک دوست تلفن بزنید ، یک فیلم تماشا کنید ، پیاده روی کنید یا هر چیز دیگر . وقتی که احساس می کنید که تمایل به پرخاشگری دارید ، کار شما بازده ندارد . تنها ۱۰ دقیقه طول می کشد که سطح استرس شما کاهش یابد !
* استرس دیگران را تقبل نکنید و به خاطر داشته باشید که شما می توانید تنها خودتان را تغییر دهید نه دیگران را . ضمنا آنچه که می توانید تغییر دهید را شناسایی کنید و بپذیرید که چیزهایی وجود دارند که شما هرگز تغییر نخواهید داد .
* وظایف با بیشترین استرس یا سخت ترین کارها را اوّل از همه در طول روز انجام دهید و برنامه ریزی کنید . زیرا زمانی است که شما بیشترین انعطاف پذیری را در مقابل استرس دارید که باعث از بین رفتن منبع استرس خواهد شد .
* در کلاس مدیتیشن و یوگا ثبت نام کنید ( تا از فواید تمرینهای روحی گروهی نیز بهرهمند شوید ) یا به باشگاه ورزشی و ایروبیک و یا سایر کلوبهای ورزشی دیگر بروید تا بدان طریق ، مسیر تمرکز خود را تغییر داده و از نو اولویتهای خود را طبقه بندی کنید . اگر در مراحل آخر خستگی قرار دارید و بیش از پیش از پای در آمدهاید و احساس بیانگیزگی شما بسیار زیاد شده است و هیچ علاقهای به شغل و کار خود ندارید ، از یک متخصص خوب و یا یک روانشناس کمک بگیرید .
* بد نیست در کنار کار روزمره به عنوان سرگرمی به کارهای مورد علاقه خود نیز بپردازید . این کار روحیه شما را بهتر خواهد کرد . همچنین میتوانید استرس و ناراحتیهای شغلی خود را در فرصتهایی که در انتهای روز یا هفته پیدا میکنید ، با رفتن به طبیعت و کوه و غیره فراموش کنید و یا میتوانید از نزدیکان و عزیزان خود طلب مشورت و حمایت کنید . امّا اگر واقعا هیچکدام از این روشها کمکی به شما نمیکند و شما همچنان با شغل خود درگیری دارید ، مطمئن باشید ادامه کار به ریسک بیماریهای قلبی و ناراحتیهای روانی نمیارزد .
در پایان متذکر می گردد اخلاق کاری و استرس شغلی در محیط کار ارتباط مستقیم و تنگاتنگ دارند بطوریکه بد اخلاقی در محیطهای کاری موجب استرس شغلی و وجود استرس نیز موجب بداخلاقی در ارکنان می گردد . البته عواملی که بر روی اخلاق کاری تاثیر گذارند ، متنوع می باشند . بطور مثال نتایج یک پژوهش صورت گرفته بر روی اخلاق کاری نشان می دهد :
کسانی که بیشترین امید را نسبت به آینده کشورشان دارند میزان اخلاق کار بیشتری دارند . همچنین کسانی که ساکن حومه تهران هستند در مقایسه با تهراننشینان ، رضایت بیشتری از کارشان دارند . افرادی که آزادی عمل بیشتری در کارشان دارند و افرادی که بیش از سه فرزند دارند اخلاق کار بیشتری دارند . کسانی که منشاء روستایی دارند و نیز آنان که از سطح تحصیلات پایینتری برخوردارند اخلاق کار بیشتری دارند . و نهایتاً ، کسانی که شرایط و فضای مناسبتر کاری دارند ، کسانی که به آینده کارشان در کارگاه اطمینان بیشتری دارند کسانی که کارشان مطابق پست آنان است و افراد متأهل اخلاق کار بیشتری نسبت به مجردین دارند . در واقع ، دو دسته عوامل هستند که بر روی اخلاق کار تأثیر مهم دارند : یکدسته عوامل مربوط به محیط اجتماعی و یکدسته عوامل مربوط به کار که البته نقش عوامل اجتماعی مهمتر است . در واقع ، اگر چه عواملی مانند رضایت از کار ، فضا و شرایط کار ، نقش آفرینی فرد در محیط کار و ثبات شغلی او در افزایش اخلاق کار او مهم هستند ، لیکن عوامل مهمتری هستند که تأثیر آنها بر اخلاق کار بیشتر است و این عوامل عمدتاً اجتماعیاند . در این رابطه ، یافتههای تحقیق حکایت از آن دارد که افرادی که به ارزشهای اجتماعی جامعه سنتی نزدیکترند و نسبت به محیط اجتماعی پیرامون خود خوشبینتر ، از نظر میزان اخلاق کاری وضع بسیار مطلوبتری دارند . در مقابل افرادی که به ارزشهای اجتماعی جامعه شهری امروز کشور نزدیکترند و متعاقباً نوعی بدبینی نسبت به محیط اجتماعی اطراف خود دارند، وضع نامناسبتری از نظر اخلاق کار دارند .
نتیجه گیری :
در این مقاله بسیاری از جنبه های گوناگون شغلی را بررسی کردیم بویژه عاملها یا متغیرهایی که به محیط کار بستگی دارد . این عوامل دامنه گسترده ای را در برمی گیرند ، از فرد شاغل گرفته تا محیط کار و حتی کل سازمان و در ابعاد گسترده تر اقتصاد ملی ، اما بسیاری از این عوامل را می توان با مدیریت موثر و تدابیر و تمهیدات حکیمانه تغییر داد ، به نوعی که تهدیدات تبدیل به فرصت شوند .
همچنین به کارگیری فنون و ترفند های « مدیریت استرس » و ارگونومی باعث افزایش رضایت خاطر و سلامت پرسنل میشود . میزان و نحوه توزیع و بکارگیری مثبت از قدرت و اختیار در سازمان نیز بر کارکنان تأثیر میگذارد . شرکتهایی که فرهنگ حمایت مثبت همراه با احترام و قدردانی از کارکنان در آنجا جریان دارد کارمندان شان کمتر آسیب دیده و خشونت در آنجا کاهش مییابد . استراتژی مدیریت مشارکتی و کار تیمی نیز به دلیل مشارکت دادن افراد در تصمیمگیریهای مرتبط با خویش و سازمان خود ، باعث کاهش اصطکاک ، افزایش رضایتمندی و تلاش بیشتر و در نتیجه افزایش بهرهوری میشود .
===========================================
منابع:
1 ) امين الله علوي ، فشارهاي عصبي و رواني در سازمان ( استرس ) ، مجله مديريت دولتي شماره 20 ، بهار 1372 ، ص 34 و ص 35 .
2 ) ماهنامه علمي و آموزشي در زمينه مديريت – تدبير شماره 138 .
3 ) کتاب مديريت استرس – نويسنده جرارد هارگريور – مترجم مرتضي مقدمي پور .
4 ) کتاب رفع استرس در محل کار – نويسنده مرتضي کارزي .