این پرسشنامه استاندارد از نوع فایل ورد و به همراه تمامی اطلاعات مربوط به نمره گذاری، تفسیر، و … در قالب جداول زیبا و آماده تکثیر ارائه گردیده است. پس از پرداخت موفق می توانید به صورت آنلاین اقدام به دانلود فایل مربوطه بپردازید.
هدف: بررسی تاثیر نوآوری سازمانی و مدیریت دانش بر نقش استراتژیک منابع انسانی (نوآوری سازمانی، مدیریت دانش، استخدام منابع انسانی، ارزیابی عملکرد منابع انسانی، آموزش منابع انسانی)
تعداد سوال: 50
تعداد بعد: 5
شیوه نمره گذاری: دارد
تفسیر نتایج: دارد
منبع: محقق ساخته
نوع فایل: Word 2007
همین الان دانلود کنید
قیمت: فقط 27000 تومان
نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
منابع انسانی هر سازمان به عنوان سرمایهای مهم، دغدغهی عمدهی مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. این واحد بر مسائل درازمدت کارکنان و ایجاد ساختاری سازمانی برای زمان تغییرات (مانند ادغام، رکود و تغییر مالکیت) تمرکز میکند. این مدیریت به بهبود اخلاق سازمانی و تأثیر تصمیمات تجاری شرکت بر جامعه اهمیت بالایی میدهد.
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی در آن است که هیچ سازمانی نمیتواند از اهمیت نیروی انسانیاش چشمپوشی کند. با توجه به این، سازمانها باید با برنامهی درست و با فکر، این واحد را ایجاد کنند. این واحد نیز باید به کمک برنامههایش، نیروی انسانی را در مسیر افزایش بهرهوری بسیج کند. استراتژی منابع انسانی پایدار باعث ایجاد ارتباطی خوب بین شرکت و کارکنان میشود. علاوه بر این با وجود آوردن سودی دوطرفه برای خود و جامعه، میتواند به بهبود فعالیت سازمان منجر شود.
یکی از راههایی که مدیریت استراتژیک منابع انسانی بتواند به سازمان منفعت برساند، نوع خاص برنامهای است که برای رساندن سازمان به اهدافش در نظر میگیرد. وقتی سازمان اهدافی را در نظر میگیرد، پرسنل نقش اساسی را برای رساندن سازمان به اهدافش بر عهده دارند. اینجا اهمیت این واحد قابل مشاهده خواهد بود. این مدیریت با ارزیابی وضعیت، نقاطی از سازمان را که نیاز به تقویت نیروی انسانی دارد شناسایی میکند. همچنین این واحد گامهای اصلی در جذب کارکنان را برمیدارد. افرادی که برای پر کردن پستها استخدام میشوند، نه تنها باید برای آن بخش مناسب باشند، بلکه باید بتوانند به سازمان برای دستیابی به چشمانداز کوتاهمدت و بلندمدتش کمک کنند.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید استراتژیهایی را برای افزایش انگیزهی کارکنان اتخاذ کند تا بتواند به افزایش بهرهوری و خروجی آنها منتهی شود. روشی که به کمک آن میتواند به این هدف برسد، به کار گرفتن عوامل انگیزشی مختلف مانند پاداش و ترفیع است. این کار باعث افزایش انگیزهی نیرو و افزایش تلاش او به منظور تحقق اهداف شرکت میشود. برخی دیگر از واحدهای منابع انسانی به منظور افزایش انگیزه از اهدای پاداش به پرسنل بهره میبرند. در بازهی زمانی مشخص که میتواند هر ماهی از سال باشد، شرکت میتواند به یک یا تعدادی از کارکناناش پاداشی به صورت نقدی یا غیرنقدی اختصاص دهد که نتیجهی آن، تشویق کارکنان به سختکوشی است.